Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ: ОБЩИЕ, СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ КАК ФУНКЦИЯ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

Четвертый подход принадлежит Г. Кунцу и С. О'Доннелу1, кото­рые рассматривают функции управления как функции управляющего, хотя во многом содержание функций совпадает с ранее рассматривав­шимися классификациями. Авторы выделили следующие функции:

· планирование;

· организация;

· работа с кадрами;

· руководство и лидерство;

· контроль.

Пятый подход представлен в учебнике О. С. Виханского и А. И. Наумова2, рассматривающих процесс управления как функ­цию администрирования (выделенную еще А. Файолем), которая последовательно, поэтапно реализуется по отношению к объектууправления. Если раньше эта функция была определена как предви­дение, руководство, координирование и контролирование, то в на­стоящее время она состоит из следующей логической цепочки:

· установление целей;

· разработка стратегии (составная часть планирования);

· планирование работы;

· проектирование работы (понимается близко к функции орга­низации);

· мотивирование к работе;

· координация работы;

· учет и оценка работы (составная часть контроля);

· контроль работы;

· обратная связь (составная часть контроля).

Шестой подход представлен в коллективном учебном пособии под редакцией профессора А. К. Казанцева. Авторы выделяют три группы функций менеджмента (рис. 5.7):

 

 

Общие


Формирование целей

Планирование

 

Организация

 

Контроль

 

 

 
Функции менеджмента
технологические
Коммуникация

Принятие решений

 

 

 
Делегирование

 

Мотивации

 

 

 

· общие функции;

· социально-психологические функции;

· технологические функции.

Общие функции отражают основные стадии процесса управле­ния деятельностью организации. Это формирование целей (все функции формируют цели, и этот процесс неразрывно связан с осу­ществлением функции управления); планирование; организация; контроль.

Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе (формируют поведенческие аспекты реализации общих функций). К ним относят делегирование и мотивацию.

Технологические функции менеджмента — виды деятельности, составляющие содержание технологии труда менеджера: принятие решений и коммуникация.

Эти процессы многими авторами выделяются как связующие или представлены как реализующие технологию менеджмента.

§ 7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ:

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:652

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.