Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Материальные производственные затраты.

В основу бизнес-планирования заложена система директ-костинг, в которой принято различать затраты по виду в зависимости от объема выпуска продукции и способу отнесения на себестоимость, что связано с выделением следующих видов затрат: переменные и постоянные.

Особенность системы директ-костинг заключается в том, что планирование, учет и анализ себестоимости осуществляется только в части переменных затрат.

Переменные затраты непосредственно связаны с производственным процессом, соотносятся с конкретными видами продукции и могут быть отнесены на единицу изделия.

Постоянные затраты относятся к общим издержкам предприятия, рассматриваются как расходы за период времени.

Переменные затраты 6

- затраты на сырье, материалы, покупные изделия, полуфабрикаты;

- затраты на топливо и энергию, потребляемые на технологические цели;

- сдельная зарплата ОПФ и др.

Потребность в производственных ресурсах и затраты на них должны оцениваться для :

- основных сырья, материалов, полуфабрикатов и покупных комплектующих изделий;

- вспомогательных материалов;

- топлива, энергии и других коммунальных услуг.

Требуется определить список производственных ресурсов (сырья, основных материалов и др.), затраты на которые могут быть рассчитаны следующими способами:

1. Исходя из разработанной производственной программы, установлением технологических норм расхода основных ресурсов на единицу каждого вида продукции и установленных цен на эти ресурсы; затраты на вспомогательные материалы рассчитываются путем деления определенного процента от расхода основных ресурсов;

2. На основе данных аналогичных предприятий по нормам затрат на единицу производимой продукции.

Потребность в материалах (сырье), необходимых на производственную программу определяется:

k

Mni = ΣNij *Vij;

i=1

Nij – норма расхода данного вида материала на единицу продукции;

Vij – планируемый объем выпуска продукции в расчетном периоде.

I – материал, необходимый для выполнения производственной программы.

При большом разнообразии выпускаемой продукции, а также в случае отсутствия уточненной программы выпуска по каждой позиции ассортимента расчет потребности в материалах проводится на типовое изделие или деталь, норма расхода материала на которые является средневзвешенной для планируемой группы изделий или деталей.

Следует сформировать список сырья, материалов и комплектующих (табл,) указав для каждого компонента из списка: наименование, единицу измерения, цену, нормы расхода на единицу продукции.

Прямые материальные производственные затраты.

Наименование Ед.изм. Цена (без НДС), тыс.руб Продукт 1 Продукт2 ,,,,,,,.
      Нормы расхода на единицу (в натуральных ед.измерения)
1. Сырье и материалы 1.1 1.2          
2. Комплектующие 2.1          
3. Полуфабрикаты          
4. Топливо          
5. Электроэнергия И т.д.          
ИТОГО          

Для обеспечения стабильной работы предприятия создается страховой запас, который может задаваться в процентах от месячного объема закупок или как период времени, в течение которого производство должно быть обеспечено материалами.

Также рассчитываются общепроизводственные расходы, которые связаны с обслуживанием основного и вспомогательного производства и рассматриваются как расходы за период.

Общепроизводственные расходы.

Наименование показателя Ед.изм. Значение показателя Периодичность выплат Перио выплат с___по___
1.Арендная плата за помещение Площадь помещения Цена Сумма Кв.м   Тыс.руб./кв.м. Тыс.руб      
2. Расходы на ремонт помещений Площадь помещения Цена Сумма Кв.м   Тыс.руб./кв.м. Тыс.руб      
3. Расходы на текущий ремонт основных средств Стоимость ОФ Норматив Сумма Тыс.руб. % Тыс.руб.        
4. Расходы на коммунальные нужды Тыс.руб.      
5. Расходы на страхование имущества Тыс.руб.      
……        
Итого общепроизводственных расходов.        

5. Операционные конкурентные преимущества.

В этом разделе нужно выявить и указать конкурентные преимущества, связанные с производственной деятельностью. Источниками операционных конкурентных преимуществ могут быть:

- используемая технология производства;

- опыт, квалификация и умения персонала;

- экономия на масштабах производства;

- низкие прямые издержки;

- географическое местоположение.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:475

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.