Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

ТЕОРИЯ СТИЛЕЙ Р. БЛЕЙКА И ДЖ, МОУТОН

Разнообразие стилей, определяемых личностью руководителя, может быть сформировано на основе сочетания двух факторов: за­боты руководителя о производстве и о людях. Стили руководства по Роберту Блейку и Джейн Моутон:

· «управление на основе задачи» (ориентация руководителя только на производство);

· «управление сельским клубом» (ориентация только на человече­ские взаимоотношения);

· «убогое управление» (ориентация на избегание ответственности и личного участия);

· «демпфирующий маятник» (ориентация на умеренное примене­ние «кнута и пряника»);

· «управление группой» (повышенная ориентация как на произ­водство, так и на сотрудников).

Графически сочетание стилей может быть представлено специ­альной «решеткой менеджмента» (рис. 15.3)

 

1.9               9.9
                 
                 
                 
        5.5        
                 
                 
                 
1.1               9.1

9

4

1

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9

 
 
Забота о производстве

 


Рис. 15.3 Решетка менеджмента

1.1 — бездарный стиль. Руководитель мало заботится и о произ­водстве, и о людях. Результаты крайне невысоки. Моральный дух коллектива низок, т. е. руководитель прилагает минимальные уси­лия для выполнения лишь самой необходимой работы.

9.1 — жесткий стиль. Руководитель уделяет максимальное вни­мание производству и минимальное — людям. Производственные результаты могут быть достаточно высоки. Но удовлетворенности людей нет, что создает массу проблем.

1.9 — «клубный» стиль. Огромное внимание со стороны руково­дителя к людям, создание дружеского коллектива, «единой семьи». Но при этом интересы организации отходят на задний план.

9.9 — прогрессивный стиль. Руководитель нацеливает всех работ­ников на достижение производственных целей на основе доверия и уважения к ним. Развивается самостоятельность, ответственность, создается дух единой команды.

5.5 — Руководитель умело балансирует, обеспечивая достаточно высокий уровень производственных результатов и удовлетворитель­ный моральный настрой.

Стиль большинства руководителей ориентирован одновременно и на работу, и на человека. Но:

руководитель, сосредоточенный на работе, ориентированный на решение производственных задач, прежде всего заботится о плани­ровании работы и разработке системы вознаграждений для повыше­ния производительности труда;

руководитель, сосредоточенный на человеке, наибольшее внима­ние уделяет повышению производительности труда путем совершенствования человеческих отношений, способствует развитию взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки, считается с нуждами подчиненных, помогает им решать проблемы и поощряет их про­фессиональный рост.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:1123

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.