Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Организационный план

Подходы к выполнению расчетов

План производства

Управление продвижением

Под продвижением понимается создание и поддержание постоянных связей между организацией и рынком для информирования и напоминания о своей деятельности с целью активизации и продажи своих товаров и формирование положительного имиджа на рынке.

Решение о рекламе:

цель рекламной компании заключается в достижении цели желания потребителей, которая проявляется как познавательная, эмоциональная и поведенческая реакция на воздействие рекламы.

Решение по стимулированию:

такие решения охватывают выбор форм кратковременного воздействия на покупателей, продавцов, торговцев для привлечения их внимания к продвижению продукции организации.

 

 

В зависимости от предмета бизнеса в разделе «План производства» дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта продукции и проектируемых производственных мощностей организации.

Задача заключается в том, чтобы доказать потенциальным партнерам, что организация в состоянии обеспечить эффективное производство и будет выпускать необходимое количество продукции в нужные сроки и требуемого качества.

Полезным элементом планирования может стать описание основных бизнес-процессов организации или схема производственных процессов. На ней должно быть наглядно показано, откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких подразделениях и как они будут переработаны в готовую продукцию, и куда эта продукция будет поставляться. Программа рассчитывается на основе имеющихся производственных мощностей в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг.

 

 

В разделе «Организационный план» приводится информация, характеризующая организационную структуру, а также сведения о персонале, работающем в ней.

Первая группа вопросов, требующая освещения в этом разделе связана с рассмотрением организационной структуры представляющий собой способ и форму объединения работников организации для достижения поставленных пред ней целей.

Организационная структура предприятия документально оформляется в виде графической схемы, штатного расписания, положений о подразделении аппарата управления организацией, должностных инструкций.

Важнейшими характеристиками организационной структуры являются:

- количество звеньев;

- иерархичность;

- характер распределения полномочий и ответственностей по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

При списании организационной структуры, необходимо показать какова структура управления организацией, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой, каким образом намечается координировать и контролировать их деятельность. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже многообещающие проекты. Такого рода информация будет интересовать и потенциальных партнеров.

Следует подчеркнуть достоинства организационной структуры организации и соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать:

- соответствие объему выполненных управленческих работ числу исполнений;

- сосредоточение на каждой ступени управления объективно необходимых функций и прав для их реализации;

- отсутствие параллелизма и дублирования функций;

- оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций и прав;

- соблюдение норм управляемости, т.е. числа исполнителей, входящих на одного руководителя или координатора их деятельности;

- степень надежности, оперативности, гибкости, экономичности и эффективности производства и управления.

Следует также указать состав дочерних предприятий и филиалов и их организационной взаимосвязи с головной организацией.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:357

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.