Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Организационный план

План производства

С планом маркетинга жестко связан план производства, в первую очередь, ресурсными, результирующими разделами. План производства присутствует и в традиционных документах технико-экономического планирования. Он составляет основу бизнес-плана. Порядок разработки плана производства приведен в табл. 10.4. Следует заметить, что разрабатывается он только теми предприятиями, которые в своем проекте предусматривают производство товаров.

Таблица 10.4 - Этапы разработки плана производства

Этап Характеристика этапа
Обеспеченность технологий Обеспеченность технологий Затраты на получение или разработку технологий
Производственная база 1. Наличие производственных площадей, оборудования 2. Источники, формы и сроки роста производственной базы 3. Характеристика производственного процесса
Субподряды 1. Наличие и надежность субподрядчиков 2. Распределение контактов с субподрядчиками во времени 3. Затратные характеристики по субподрядам
Сырье и энергия 1. Поставщики сырья и энергии, надежность поставок 2. Возможность расширения поставок 3. Затраты на сырье и энергию
Трудовые ресурсы 1. Наличие рабочей силы необходимой квалификации 2. Форма привлечения рабочей силы 3. Затраты на трудовые ресурсы
Контроль качества 1. Формы осуществления контроля качества 2. Затраты на обеспечение контроля
Прогноз затрат 1. Предположительный выпуск и прогноз затрат
Постоянные и переменные издержки 1. Постоянные производственные издержки 2. Переменные производственные издержки

Главная задача этого раздела (бизнес-плана) – показать возможности предприятия по выпуску товаров, на которые нацелен план, возможности произвести их с должным уровнем качества, в нужные сроки и необходимом количестве.

Исследование производственной программы завершается расчетом сметы затрат и калькулированием себестоимости единицы продукции.

Смета затрат составляется на выпуск продукции по проекту в целом, либо по производственному подразделению (например, цеху), возможно составление сметы по укрупненным видам продукции.

Калькуляция себестоимости единицы продукции представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям раздельно. Он может осуществляться укрупненно, на основе принятых на предприятии норм затрат на единицу продукции или путем прямой калькуляции, исходя из норм расхода ресурсов.

Организационный раздел плана очень важен для вновь организуемых и реорганизуемых предприятий, поскольку именно в нем закладываются правовые аспекты функционирования предприятия и система его организации. Эта часть плана начинается с выбора организационно-правовой формы. Если при этом предусматривается долевая собственность учредителей предприятия, то необходимо оговорить условия совместного владения предприятием, сроки и размеры оплаты соответствующих долей в уставном капитале, систему управления и участия учредителей в производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Очень важны для учредителей степень ответственности, которую они будут нести по его обязательствам, и риск убытков, связанных с его деятельностью.

При создании предприятия в форме акционерного общества необходимо определить особенности заключения договора о создании общества:

- рассчитать размер выпуска (эмиссию) акций;

- определить их номинальную стоимость;

- установить порядок размещения и схему распространения и тип акций;

- определить условия передачи акций другим владельцам, порядок их регистрации и учета.

Очень важен для акционерного общества состав органов управления:

- совета директоров;

- наблюдательного совета;

- исполнительных органов (правления, дирекции) и т. д.

Если предприятие создается в виде федерального или муниципального предприятия, необходимо определить возможный перечень органов федерального или муниципального уровня, учреждающих это предприятие. Здесь же необходимо определить и вид унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения и оперативного управления (казенное предприятие).

После определения организационно-правовой формы предприятия необходимо разработать организационную структуру управления с указанием для каждого подразделения службы их функций, места в организационной иерархии и связей с другими службами. Здесь же разрабатывается и связывается с организационной производственная структура предприятия.

Организационный план обязательно предусматривает определенную работу с персоналом. Для обеспечения полного соответствия работников выполняемым задачам:

- составляются квалификационные требования к специалистам соответствующего профиля (должностные инструкции);

- формируется штат сотрудников (штатное расписание);

- определяются формы, системы и уровень оплаты труда, а также другие затраты (отчисления), связанные с персоналом.

Эти расчеты дополняются комплексом мероприятий по обеспечению предприятия персоналом, переподготовке и повышению квалификации, привлечению специалистов со стороны.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:422

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.