Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Сущность планирования как функция управления

Для того чтобы общие усилия сотрудников организации были успешными, они должны знать, чего от них ожидают. Для этого необходимо:

1) сформулировать цели, к которым стремится организация;

2) определить пути достижения установленных целей;

3) на базе этого распределить задачи перед подразделами организации и конкретными исполнителями.

Все это в совокупности и характеризует в широком понимании сущность функции планирования. Можно дать следующее определение функции планирования: планирование – это процесс определения целей деятельности организации и принятие решений относительно путей их достижения.

Содержание процесса планирования состоит в поиске ответов на три ключевых вопроса:

1) где организация находится в данный момент (какое состояние, которая ситуация)?

2) чего организация стремится достичь (куда она направляется)?

3) как организации попасть оттуда, где она есть, туда, где она стремится оказаться?

Планирование - является первоначальной среди остальных функций управления, поскольку принятые в процессе ее реализации решения определяют характер осуществления всех других функций управления.

(слайд 2/) К подфункциям планирования относятся: целеполагание, прогнозирование, моделирование, программирование.

слайд 3 К объектам планирования мы относим …., а субъектами у нас выступают …

Цель планирования заключается в создании системы плановых документов, которые определяют содержание и определенный порядок действий для обеспечения продолжительного существования организации.

Схематично процесс планирования в организации можно представить как последовательность таких этапов:

1. Установление целей деятельности организации, которые определяют ожидаемое или желательное состояние организации.

2. Разработка стратегии деятельности организации - непосредственная обработка путей, которыми организация будет достигать ожидаемых результатов.

Предоставление стратегии конкретной формы - это внедрение стратегии преобразование стратегии в конкретные действия организации. Этот этап осуществляется путем разработки обеспечивающих планов и бюджетов.

На практике существует множество критериев классификации планов организации. Чаще всего используются следующие:

1) по критерию широты охватываемой сферы различают стратегические и оперативные планы;

2) по критерию временного горизонта планирования планы разделяют на долгосрочные и краткосрочные;

3) по степени конкретизации выделяют задачи и ориентиры.

Стратегические планы – набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации в достижении своих целей.

В рамках стратегического планирования выделяют четыре вида управленческой деятельности:

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:558

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.