Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Методы кадрового планирования

Задачи кадрового планирования

При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели:

– привлечь и удержать персонал необходимой квалификации и опыта в нужном количестве;

– наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;

– иметь возможность предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

Вытекающие из целей кадрового планирования задачи сводятся к следующим:

1) разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;

2) объединение кадрового планирования с планированием организации в целом;

3) организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;

4) содействие в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;

5) совершенствование системы обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

Наука управления рассматривает различные методы кадрового планирования. Наиболее часто в организациях используются следующие методы планирования: программно-целевой; проблемный; согласования плановых решений; оптимизации плановых решений. Программно-целевое планирование представляет собой практическое применение системного подхода к управлению. Особенностями его являются: единство цели; фиксирование комплекса обусловленных целью задач и мероприятий; обеспеченность последних ресурсами; планомерность реализации; конкретность сроков выполнения; комплексность решения задач.

Суть проблемного планирования состоит в выделении наиболее актуальных, общих для организации проблем, требующих комплексного использования сил и средств.

Методами оптимизации плановых решений являются: метод последовательных приближений, балансовый метод, метод вариантов и др.

Суть метода последовательных приближений заключается в определении общей задачи, а затем – в последовательном определении задач второго порядка, детализация которых приводит к нахождению задач третьего порядка.

Балансовый метод позволяет осуществлять согласованность целей с имеющимися ресурсами.

Метод вариантов заключается в разработке нескольких вариантов плановых решений и выборе наилучшего из них.

Все эти методы взаимосвязаны и дополняют возможности друг друга.

Заключение

Кадровое планирование – это система предвидения подбора квалифицированных кадров при использовании двух видов источников – внутренних и внешних, имеющая своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Кадровое планирование включает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Успех кадрового планирования зависит от того, насколько тесно этот процесс связан с базисным планированием.

Процесс кадрового планирования состоит из четырех шагов:

1) определение воздействия организационных целей на конкретные подразделения организации;

2) определение числа и необходимых квалификаций будущего персонала;

3) определение дополнительной надобности в персонале с учетом имеющихся кадров;

4) разработка конкретного плана действий.

Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. Развитие производства все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в системе управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе организации, связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника.

Таким образом, кадровое планирование – процесс, без которого невозможна упорядоченная деятельность системы управления персоналом, которая, в свою очередь, является одной из основополагающих для успешного функционирования любой организации.

 

 

ТЕМА 3. Испытание и отбор персонала

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:743

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.