Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Основные правила, по которым разрабатывается годовой план предприятия.

Текущее планирование.

 

Основные задачи (цели) – обеспечение бесперебойной, сбалансированной работы предприятия, как во времени, так и по структурным подразделениям предприятия.

Текущее планирование - планирование достижения целей.

Текущее планирование зависит от принятой в стратегическом плане продуктовой концепции, структуры потенциала и системы управления.

Текущее планирование называют оперативным или регулярным планом. При текущем планировании идет речь о ситуативных решениях.

Основные признаки ситуативных решений:

1. Влияют на величину активов и показатели успехов предприятия.

2. Могут приниматься на высшем, среднем и на низшем уровне управления.

3. Действием в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто.

4. Требуют особой ответственности от отдела или подразделения предприятия.

Наиболее распространенной формой текущего плана является годовой план предприятия.

На промышленных предприятиях с функциональной структурой к текущему планированию относят функциональное планирование.

К текущему планированию относят:

1. План сбыта

2. НИОКР

3. организационный план

4. финансовый план

5. план рекламы

6. производства и т.д.

В настоящее время годовой план составляется на основе прогноза сбыта продукции и на основе анализа наличных и перспективных потребностей рынка.

 

Исходными данными являются результаты деятельности предприятия в предыдущем периоде, прежние показатели выполнения планов, фактический спрос на продукцию.

Отдельно разрабатывается прогнозирование спроса на продукцию предприятия.

Основными методами являются:

· нормативный

· выборочный

· метод тенденции

· метод уровня потребления

· метод конечного использования (коэффициент потребления)

· анкетные опросы и прочие методы

Прогноз сбыта составляется по каждому виду товара, с разбивкой по месяцам и территориям. Сбыт по каждому виду продукции показывается в натуральном и стоимостном выражении.

Годовой план подчиняется строго определенным правилам касающихся сроков разработки, порядков доведения до подразделений, а также структуры и конкретных показателей.

 

Годовой план предприятия разрабатывается планово-экономическим отделом до начала планируемого периода. Годовой план имеет поквартальную разбивку всех показателей. Планы отдельных подразделений должны полностью соответствовать годовому плану всего предприятия. Главным образом должны быть указаны подетальные, т.е натуральные и стоимостные планы всего подразделения и предприятия.

Состав показателей плана подразделений изменяется в зависимости от технологического назначения подразделений и типа производства.

В качестве основы можем считать, что поквартальный план основного подразделения содержит:

1. производственную программу по номенклатуре и объему производства;

2. план по труду, включая численность сотрудников по категории, фонд заработной платы, выработку на одного работника и среднюю зарплату;

3. план по себестоимости предполагает смету цеховых расходов или расходов подразделения, и задание по себестоимости продукции;

4. организационно-технический план подразделения или цеха, который включает в себя организационные мероприятия подразделения и вопросы использования и обслуживания технологий.

 

Типовая структура годового плана.

1. Производство продукции.

1.1. Объем производства в натуральном и стоимостном выражении

1.2. Реализация в натуральном и стоимостном выражении

2. Ресурсное обеспечение

2.1. Основные фонды (обновление и использование)

2.2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование)

2.3. Оборотные средства (собственные и заемные)

2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда,

отчисления на социальные страхования)

3. Оценочные показатели

3.1. Себестоимость продукции

3.2. Производительность труда

3.3. Процент реализованной продукции

3.4. Прибыль и рентабельность

4. Финансовые обязательства

4.1. Платежи в федеральные и муниципальные бюджеты

4.2. Погашение кредита и выплаты по процентам

5. Социальное развитие

5.1. Развитие непроизводственной сферы

5.2. Улучшение условий труда (охрана труда)

5.3. Подготовка и переподготовка кадров

6. Природоохранные мероприятия

6.1. Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и прочие)

6.2. Безопасность продукции для человека и внешней среды

 

В системе показателей, используемых в годовом плане, существенную роль выполняет натуральный, качественный показатель, который ориентирует деятельность предприятия на достижение конечного результата.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:458

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.