Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Стратегическое планирование капитальных вложений.

 

Стратегическое планирование капитальных вложений позволяет каждому предприятию выбрать такие направления (варианты) размещение дефицитных ресурсов, которые могут обеспечить получение наилучших, из ряда возможных,

социально-экономических результатов.

Для чего?

1.Стратегическое планирование служит основой для оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.

2.Стратегическое планирование служит аналитическим инструментом, с помощью которого можно найти правовые ответы на следующие вопросы:

· каков должен быть общий объем капиталовложений предприятия в плановом периоде?

· какие конкретные инвестиционные проекты должно принять на себя предприятия в будущем?

· из каких источников будет финансироваться инвестиционный портфель предприятия?

Решение не должно сводиться к простому выбору направления капитальных вложений, так как на данный момент и объем заимствования, и размер эмиссий акций являются переменными величинами. И все решения о выборе инвестиционного проекта и получения фондов в идеале должны приниматься одновременно.

Основные элементы стратегического планирования капитальных вложений.

Основные источники капитальных вложений:

1. Собственные средства предприятия.

2. Привлеченные капитала учредителей и акционеров.

3. Целевое финансирование из федеральных или региональных фондов.

4. Кредиты национальных организаций (банков).

5. Выпуск ценных бумаг или эмиссия акций компаний.

6. Спонсор и другие виды взносов.

В состав капитальных вложений входят денежные ресурсы или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных активов, обработанных средств и других видов собственности предприятия.

Капитальные вложения (инвестиции) на предприятии планируются на осуществление следующих инвестиционных проектов:

1)НИОКР; экспериментальных, технологических и организационных работ.

2)Приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка, освоение технического оборудования и оснащение производственного процесса.

3)Освоение производства продукции (доработка опытных образцов изделия, изготовление макетов, моделей, проектирование средств труда и предметов труда).

4)Строительство и реконструкция зданий. Создание (аренда) производственных площадей и рабочих мест.

5)Увеличение норматива оборотных средств.

6)Предотвращение отрицательных, социальных, экологических последствий, вызванных внедрением предполагаемых проектов.

Общая величина капитальных вложений включает все суммированные затраты на предусмотренные в стратегическом плане проектные работы.

В общем виде суммарные величины требуемых капитальных вложений в техническом оборудование можно определить по следующей формуле:

Коб­ =Це*Ke+Тр+ Ссмр+ Ап+ Зпер+ Знир, где

Це – рыночная цена единиц оборудования;

Ке – количество требуемых единиц оборудования;

Тр – транспортные расходы;

Ссмр – стоимость строительно-монтажных работ;

Ап – аренда производственных площадей;

Зпер – затраты на проектно-конструкторские работы;

Знир ­– затраты на научно-исследовательские работы.

Подобные расчеты могли быть составлены по каждому подразделению предприятия, по каждому виду производственных работ (ресурсов), типу производства, типу поставщика, по сегменту рынка и т.д.

 

В процессе стратегического планирования капитальных вложений стоимость капитала и совокупные доходы предприятия могут быть неопределенными. В связи с этим при расчетах обычно предполагается, что общая стоимость фондов на рынке отражает не только существующую цену денежных средств, с учетом будущего времени, но и степень риска, связанных с их исполнением на любом предприятии.

Доходность инвестиционного проекта зависит от условий рынка капитала, определяемого ставку процента.

Приемлемость проекта зависит от величины ставки процента. Следует, что процентная ставка – регулятор распределения.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:477

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.