Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Причины осуществления планирования

Сущность планирования в условиях рынка

Первый семестр

Результатом процесса планирования является составление плана, дающий описание будущего и тенденции развития объекта управления, в котором находят отражения цели субъекта управления, разрабатывающего этот план. План всегда должен включать систему целей и схему действий по их реализации.

Вопросы планирования:

1. Что должно быть запланировано?

2. Что должно быть сделано?

3. Где должно быть сделано?

4. Когда работа должна быть сделана?

5. Как работа будет сделана?

6. Кем будет сделана работа?

7. Почему работа должна быть сделана?

В мировой практике, планирование - это достаточно сложный и многообразный видумственной деятельности, имеющий следующие принципиальные особенности:

· Планирование – это всегда предварительное принятие решения, направленное на достижение определенных результатов в перспективе.

· Система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям, как объекта управления, так и внешней среды.

· Процесс планирования всегда направлен на достижение желаемого состояния и предполагает как предотвращение ошибочных действий, так и сокращение числа неиспользованных возможностей.

· Роль планирования заключается не в предсказании будущего состояния объекта, не в пассивном приспособлении к происходящим изменениям. Роль планирования – активное преобразование объекта планирования ко внешний по отношению к нему среде.

 

 

Плохое планирование приводит к плохим результатам, эффективное планирование улучшает результаты.

 

Условия получения желаемых результатов

(Хороший план + Хорошее исполнение плана) * Удовлетворенность менеджера = Желаемые результаты

Взаимодействие управления и внешней среды

II случай I случай

 

Внешняя среда Внешняя среда

 

 

планировать или быть планируемым

Система не устойчива, что

впоследствии приведет к распаду.

 

Во втором случае планирование, как динамичный, активный и творческий адаптер. Эффективность в планирование повышает вероятность достижения поставленных целей, укрепляет ведение будущего компании, планомерных усилий и действий.

 

Выгоды от планирования

В теории выделяют 2 понятия выгод:

ü «Защитные» выгоды – вытекают из сокращения возможности ошибки в принятии решения.

ü «Положительные» выгоды – связанные с увеличением вероятности успеха в реализации организационных целей.

 

Сущность планирования

I На макро-уровне заключается в том, чтобы на основе сознательного использования системы объективных экономических законов, основных положений и выводов экономической теории, накопленного опыта хозяйственной практики, обеспечить научно-обоснованно руководство развития территории по средствам использования плановых документов.

II На микро-уровне состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели выполнения работ и оказания услуг и другие показатели выполнения работ, которые при умелом использовании, имеющихся ресурсов, могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход.

 

Существует избыток информации о теории планирования, но есть основные моменты, с которыми согласны все авторы:

o в процессе планирования конкретизируется вовлекаемое в анализ время;

o должно быть достаточно информации, чтобы принять решение, но не больше, чем необходимо;

o план предшествует действию, но сам действием не является;

o план с большей вероятностью будет выполнен или реализован, если те, кто его составлял, будут участвовать в реализации и развитии данного плана;

o план должен адаптироваться к изменяющимся условиям;

o в планирование должен осуществляться мониторинг состояния объекта планирования (контроль успеха).

 

Планирование – это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения, по средствам сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них, ожидаемых в условиях развития.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:1177

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.