Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Сущность, цели и задачи кадрового планирования

 

Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты, можно реализовать с по­мощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и сотрудников.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требования­ми производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспе­чения занятости. На рис. показано место кадрового планирования в системе управления персоналом организации.

Кадровое плани­рование отвечает на следующие вопросы:

v сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы;

v каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;

v как лучше использовать персонал в соответствии с его способно­стями;

v каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения но­вых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответ­ствии с запросами производства;

v каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.

Цели и задачи кадрового планирования можно пред­ставить в виде схемы, представленной на рис. 5.7.

 

Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:459

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.