Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

IV. Определение участников процесса СП.

I. Определение необходимости стратегического планирования (СП).

Обращение за поддержкой в процессе СП к:

· представителям выборных органов власти,

· руководителям департаментов и ведущим сотрудникам городской администрации,

· представителям деловых кругов, ассоциациям предпринимателей,

· представителям общественных организаций, научно-исследовательских институтов, университетов,

· гражданам.

II. Извещение о решении начать процесс СП и разъяснение его ожидаемых выгод:

· служащим,

· основным членам различных комитетов, комиссий и т.п.,

· прессе,

· гражданам.

III. Разработка структуры процесса СП:

· выбор подхода к процессу (нисходящий, восходящий принцип или их комбинация),

· изучение подхода,

· утверждение,

· расписание / планирование процесса СП.

V. Составление списка рабочей группы:

· созыв первого собрания,

· объявление, назначение или выбор председателя,

· распределение обязанностей в группе,

· составление расписания работы:

¨ график встреч,

¨ требуемые результаты встреч,

¨ рассмотрение первого варианта проекта, 4.представление конечного варианта проекта,

¨ требования к отчетности и процесс проверки выполнения расписания,

¨ процесс утверждения проекта,

¨ согласования времени реализации,

· объявление о поддержке и стимулах для участников рабочей группы,

· разработка структуры рабочей группы (комитета, комиссии), определение ее состава и принципов действия.

VI. Определение основ (закладывание "фундамента") СП:

· определение целей СП из местного устава, федеральных законов или других источников,

· формулировка целей, если таковых не существует.

VII. Проведение исследования внешней среды:

· разработка структуры исследования: определение тех составляющих внешней среды, которые необходимо изучить; определение тех факторов, для каждой составляющей, которые должны быть представлены в обзоре,

· используя матрицу исследования внешней среды (SWOT-анализ), поручить исследование каждой ее ячейки (каждого фактора в рамках определенных составляющих внешней среды) конкретным людям,

· обеспечение полного понимания всеми членами рабочей группы каждого из факторов внешней среды,

· повторный созыв рабочей группы, сбор всей накопленной информации,

· описание возможных сценариев будущего,

· детализация того описания, где дано наиболее вероятное будущее,

· обсуждение участникам и рабочей группы этого сценария для достижения его единого видения и понимания,

· обзор сценария будущего и извлечение из него:

¨ внутренних слабостей города;

¨ внутренних возможностей (сильных моментов);

¨ возможностей, предоставляемых городу внешней средой;

¨ внешних угроз (угрозы, исходящие из внешней среды).

VIII. Изучение полученных результатов исследования и выводы:

· достижение максимальной согласованности целей,

· разработка задач для достижения каждой из поставленных целей,

· достижение максимальной согласованности между задачами,

· разработка стратегии решения каждой задачи,

· проработка как можно большего числа непредвиденных ситуаций,

· разработка планов действий для каждой непредвиденной ситуации,

· разработка механизмов контроля и их включение в план.

IX. Подготовка письменного плана:

· назначение ответственных за подготовку чернового варианта плана,

· обсуждение "черновика" внутри группы, корректировка плана,

· представление исправленного варианта для обсуждения выборным властям, различным общественным группам и заинтересованным участникам СП,

· при необходимости, дополнительная корректировка плана.

X. Представление окончательного варианта плана властям для официального утверждения.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:171

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







...

 

2012-2017 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.