Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Планирование и проектирование работ. Методика расчета основных технико-экономических показателей. Бизнес-план.

Планирование –функция управления, связанная с распределением ресурсов, адаптацией к внешней среде, внутренней координацией и организацией, а так же стратегическим предвиденьем: осмысление и детальная разработка плана того, что собираются делать в будущем.

В основу планирования положен принцип рентабельности предприятия, который направлен на обеспечение денежных поступлений и прибыли в объеме, который удовлетворяет заинтересованных в работе предприятий групп лиц(собственники, учредители, коллектив акционеров, государство).

План предприятия –заранее разработанная система мероприятий, которая предусматривает цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объемы, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции(финансовый, материально-технический, план по набору персонала).

Задачи:

1.выявление себестоимости производства с целью его наиболее полного удовлетворения при данных ресурсах.

2.эффективное распределение ресурсов и их использование в соответствии с их текущими и перспективными потребностями.

3.изыскание путей достижения максимальных темпов экономического и социального развития.

Этапы планирования:

I.Стратегическое планирование. Составляется на 10-15 лет, занимается сугубо руководство предприятия. Обзор перспектив предприятия на будущие, осуществляется разработка основных стратегических целей и средств их достижения. Учитывает возможность замены основных фондов, кардинальные перемены в научно-технических областях, изменение потребительских запросов населения.

II.Долгосрочное планирование (3-5лет). Экономическое упрочнение и обоснование деятельности предприятия на этот период времени.

III.Краткосрочное планирование (1-3 года). Запланированные показатели текущего года корректируются ежеквартально.

IV. Текущее планирование (1 год). Планируемые показатели устанавливаются на квартал, показатели более детальны, планируется координация различных служб предприятия, направленных на повышения выпуска продукции, снижение себестоимости, повышение прибыли и рентабельности производства.

V.Календарное планирование. Срок составления плана на 10 дней. Программа движения продукта с указанием конкретных дат.

VI.Оперативное планирование (на сутки). Обеспечивает эксплуатацию оборудования, план выпуска.

 

Бизнес-план составляют для вновь создаваемых предприятий, для осуществления каких-либо коммерческих проектов, но обязательно для привлечения дополнительных средств. Предусматриваются цели, способы их достижения и организационные вопросы.

Прилагаются фактические и экономические показатели, главным является финансовое состояние предприятия.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:448

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.