Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Сводная матрица попарных сравнений основных функций ОВКиК

Матрица попарных сравнений для основных функций ОВКиК

 

ОМТС — отдел материально-технического снабжения;

 

 

 

№ функции Функция Номер функции Сумма в баллах
Определять потребности в комплектующих изделиях -
Составлять заявки на комплектующие изделия -
Подавать заявки на комплектующие изделия -
Получать средства на комплектующие изделия -
Заключать договора на поставку -
Составлять спецификации на комплектующие изделия _
Акцептовать счета на комплектующие изделия
Руководить работой складов _
Разрабатывать лимиты на комплектующие изделия
Снабжать цеха комплектующими изделиями   __

 

Затем полученные значения эксперты заносят в сводную матрицу (табл. 7.6).

Для снижения субъективного фактора при определении значимости управленческих функций экспертные ряды проверяются по формуле

К=31/32,

где К — коэффициент устойчивости экспертного ряда;

З1— максимальная значимость в экспертном ряду;

32 "" минимальная значимость в экспертном ряду.

Затем коэффициент устойчивости экспертного ряда сравнивается с нормативным значением этого коэффициента (Кн), который равен 2,0. Если значение К > Кн, то необходимо одно из значений ряда вычеркнуть. После этого еще раз проверяется значение К и рассчитываются среднеарифметические значения значимости каждой функции.

Сводная матрица позволяет проранжировать все функции отдела по степени их значимости с учетом мнений всех экспертов. Количество экспертов может быть больше шести (см. табл. 7.6).

Таблица 7.6

 

 

 

 

№ функции Функция Номер эксперта Среднеарифметическое значение в баллах Ранг функций
Определять потребности в комплектующих изделиях 14,5
Составлять заявки на комплектующие изделия 11,8
Подавать заявки на комплектующие изделия г? 10,5
Получать средства на комплектующие изделия 13,0
Заключать договора на поставку 8,0
Составлять спецификации на комплектующие изделия 7,3
Акцептовать счета на комплектующие изделия 4,6
Руководить работой складов 4,0
Разрабатывать лимиты на комплектующие изделия 3,2
Снабжать цеха комплектующими изделиями 14,0

 

 

На рис. 7.2 представлена совмещенная диаграмма значимости функций управления ОВКиК и затрат на их осуществление.

Из диаграммы видно, что затраты на осуществление функций «Руководить работой складов*, «Акцептовать счета на комплектующие изделия» и «Разрабатывать лимиты на комплектующие изделия» не сбалансированы с их значимостью, поэтому в первую очередь необходимо совершенствовать процессы выполнения этих функций.

Достаточно трудоемки также функции «Определять потребности в комплектующих изделиях», «Снабжать цеха комплектующими изделиями» и «Составлять спецификации на комплектующие изделия».

Анализ деятельности ОВКиК позволил выявить низкий уровень качества выполнения отдельных функций (например, «Определять потребности в комплектующих изделиях»).

 

Рис.7.2.Совмещенная диаграмма значимости функций и затрат на их осуществление для ОВК иК организации

 

 

Уровень качества осуществления функций определяется по формуле

Кк.ф.у. = (К, + К2 + К3 + К4 + К5'+ Кб)/6,

где Кк ф у — коэффициент, характеризующий уровень качества

функций управления.

Расчетные формулы определения коэффициентов K1, К2, К3, К4, К5, К6 приведены в табл. 7.7.

Таблица 7.7

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:555

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.