Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Кадровое планирование (КП) - предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени в необходимом кол-ве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями пр-ва. Рабочие места должны обеспечивать работающим оптимальное развитие своих способностей, повышение эффективности труда, создание достойных условий труда и его оплаты и обеспечения занятости.

КП осущ-ся как в интересах Организации (О), так и в интересах персонала. Для О - необходимо иметь персонал в нужном кол-ве, нужного профессионального и квалификационного состава, который бы обеспечивал решение производственных задач и достижение основн. целей О. Для персонала - важно иметь те раб. места, к-рые обеспечивают ему высокий заработок, возможности проф. и личностного развития. А одна из задач КП - учет интересов всех работников О.

КП призвано ответить на вопросы:

1. Ск. работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?

2. Как можно привлечь нужный и сократить излишний П без ущерба для О и для работников?

3. Как целесообразнее использовать имеющийся П в соответствии с его возможностями и способностями?

4. Как лучше обеспечить развитие П для выполнения работ, требующих более высокой квалификации?

5. Какие затраты потребуются для запланир. мероприятий по П?

 

Цели и задачи КП:

1. Формирование кадровой стратегии:

а) создание возможности должностного и профессионального продвижения работников

б) обеспечение развития кадров для выполнения работ новой квалификации и адаптации их знаний к изменяющимся условиям пр-ва

 

2. Определение кадровых целей:

а) определение конкретных целей О и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии

б) обеспечение максимального сближения целей О и целей работника

 

3. Постановка кадровых задач - обеспечение организации в нужное время, в конкретном месте, в нужном кол-ве и нужной квалификации персоналом, к-рый необходим для достижения целей О.

 

4. Выработка кадровых мероприятий:

а) разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач О и каждого отдельного работника

в) определение затрат за реализацию плана кадровых мероприятий.

 

Этапы кадрового планирования:

а) поиск целей;

б) анализ целей и определение уровня их первостепенности;

в) анализ и оценка возможности их реализации;

г) выбор конкретных целей;

д) реализация целей.

Оперативный план работы с персоналом (ОПРП)

ОПРП - комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации.

Для разработки ОПРП необходимо собрать сведения:

а) о постоянном составе персонала (ФИО, адрес, дата приема на работу, возраст)

б) о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, профессиональная, национальная)

в) о текучести кадров

г) о всех потерях раб. времени

д) о продолжительности раб. дня

е) о ЗП работников (структура, размер etc)

ж) социальное обслуживание работников

 

* * *

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:462

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.