Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Общая характеристика планирования

Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия – это совокупность тактического и оперативного планирования.

Тактическое планирование заменило технико-экономическое планирование, но основные разделы техпромфинплана сохранились и используются.

В тактическом планировании выделяют планы:

- маркетинга;

- производства и реализации;

- подготовки и технического развития производства;

- персонала и фонда оплаты труда;

- по затратам;

- по финансам;

- эффективности производства и т. д.

Оперативное (оперативно-производственное) планирование является последним этапом планирования на предприятии.

Объемное оперативное планирование является продолжением текущего тактического планирования, детализирующим эти планы и доводящим плановые задания до рабочих мест.

Для разработки плана производственно-хозяйственной деятельности предприятию необходимы материальные, трудовые и финансовые ресурсы, внутренняя и внешняя информация. Внутренняя информация позволяет оценить финансовое состояние предприятия, его ресурсы и возможности, внешняя информация – это оценка рынка, конкурентов, потребителей, поставщиков.

Укрупненная структура плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия представлена на рис. 4.1.

Порядок разработки плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия включает три этапа:

- формирование проекта отдельных разделов плана;

- согласование общего плана по разделам и структурным подразделениям;

- утверждение плана как основного документа, регламентирующего производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

За разработку тактических планов деятельности предприятий отвечает главный экономист предприятия, но в формировании планов принимают участие планово-экономический отдел (ПЭО), отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ), финансовый отдел (ФО), коммерческий директор (отдел маркетинга, отдел материально-технического обеспечения, отдел сбыта), отделы главного технолога и главного конструктора (ОГТ и ОГК) и начальники основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств.


Рис. 4.1. Укрупненная структура плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:448

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.