Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Методы планирования и их сущность

Методы планирования – это система правил и процедур выполнения различных задач планирования с целью разработки плановых заданий и выработки соответствующих рациональных решений.

Методы планирования соответствуют методологии планирования и используют законы формальной, математической и диалектической логики.

Разнообразие методов планирования усложняет возможности их классификации, можно выделить следующие классификационные признаки методов планирования:

• по подходу;

• по области применения,

• по наглядности представленной информации.

По подходу различают общие методы планирования, широко используемые для разных субъектов и объектов планирования, и функциональные, в основном определяемые областью применения.

К общим методам можно отнести:

• балансовый;

• нормативный;

• программно-целевой;

• экспериментальный;

• метод планирования по технико-экономическим факторам.

Балансовый методпредполагает разработку балансов, построенных на сочетании потребности в ресурсах и источниках их покрытия. Различают материальные, финансовые, трудовые балансы, балансы оборудования и производственных мощностей. Межотраслевой баланс известен в науке и практике как метод «затраты – выпуск», разработанный В. Леонтьевым (США).

Нормативный метод использует систему норм и нормативов, эффективен при прогрессивной нормативной базе.

Программно-целевой метод, применяемый при планировании широкомасштабных программ в области социального развития, научно-технического прогресса, позволяет:

• направить ресурсы на выполнение наиболее важных социальных и технических программ;

• обеспечить сквозное планирование, что особенно важно для реализации технических программ (от идей до внедрения в производство);

• увязать реализацию технических и социально-экономических программ.

Экспериментальные методы предполагают постановку эксперимента и использование его результатов в хозяйственной деятельности.

Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется при планировании производительности труда, издержек, у него более узкая область применения, чем у других методов данной группы.

При этом методе планирования учитывают следующие факторы:

• технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкцию и технологическое перевооружение и т. д.);

• совершенствование организации производства и труда;

• изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

• инфляцию;

• особые факторы, связанные со спецификой производства.

По области применения выделяют методы, связанные с анализом, оценкой, прогнозированием, принятием решений и реализацией планов.

Программно-целевые методы планирования на уровне подразделений предприятия мало эффективны, так как их разрабатывают для всего предприятия, и подразделения предприятия рассматриваются в общей целевой программе. Экспериментальные методы на уровне государства имеют высокую степень риска при использовании.

Метод планирования по технико-экономическим факторам в основном применяют для предприятий и их подразделений.

К методам анализа можно отнести:

• системный анализ;

• метод написания сценария;

• метод сетевого планирования;

• функционально-стоимостной анализ (ФСА);

• методы экономико-статистического анализа.

Системный анализ отвечает на следующие основные вопросы:

• как выделить систему деятельности, которую собираемся планировать;

• чем характеризуются сфера и условия деятельности предприятия;

• как организована фирма;

• в чем особенности политики стратегии и тактики фирмы;

• какие фирмы являются конкурентами и какова их рыночная доля;

• какие законы и правительственные постановления влияют на работу предприятия?

Сетевым планированием называют графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, отражающего их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность. Система сетевого планирования используется в различных сферах производственной и предпринимательской деятельности:

• для выполнения маркетинговых исследований;

• для планирования и организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

• для осуществления организационно-технических проектов;

• для строительства и монтажа строительных объектов;

• для ремонта и модернизации технологического оборудования;

• для реструктуризации действующего производства;

• для управления инновационной деятельностью предприятия.

Применение методов сетевого планирования позволяет:

• обоснованно выбирать цели развития предприятия и его подразделений;

• эффективно распределять объёмы производства по календарным срокам и рационально использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы;

• осуществлять прогнозирование хода выполнения основных этапов работ;

• проводить многовариантный экономический анализ;

• производить корректировку планов-графиков выполнения работ;

• оперативно получать необходимые плановые данные о фактическом состоянии хода работ;

• обеспечивать в процессе планирования увязку долгосрочной стратегии
с краткосрочными целями предприятия.

Основные параметры сетевых графиков – работа, путь, критический путь, резервы времени, ранние и поздние сроки наступления события.

Функционально-стоимостной анализ – это технико-экономический метод нахождения по специальной программе резервов снижения затрат на производство и эксплуатацию продукции путем исследования основных и вспомогательных функций объекта анализа и инженерного поиска.

Программа ФСА – комплекс работ, обеспечивающих планомерный системный поиск источников лишних затрат в объекте анализа, нахождение технических решений для их исключения и внедрение рекомендаций по результатам анализа.

Методы экономико-статистического анализа очень многообразны – анализ выборок, корреляционный, спектральный, кластерный, дискретный и факторный анализы.

К методам оценки можно отнести все методы, позволяющие на основе проведенного анализа оценить ситуацию – это оценки продукта, затрат, эффективности, метод дерева целей.

Методы прогнозирования связаны с двумя способами мышления: индуктивным и дедуктивным. Индуктивный – построение рассуждений от частного к общему, дедуктивный – от общего к частному.

Индуктивному подходу соответствуют методы поискового прогнозирования, дедуктивному – методы нормативного прогнозирования. При поисковом прогнозировании состояние объекта в будущем определяется закономерностями, выявленными по частным результатам опыта его поведения в прошлом и настоящем. Нормативное прогнозирование ориентировано на то, что задается конечная цель развития объекта в будущем, а содержанием прогноза является определение частных путей, средств и сроков достижения цели.

Поисковое прогнозирование – метод «мозговой атаки», метод Дельфи, метод деловой игры.

Метод«мозговой атаки» основан на коллективной генерации идей группой высококвалифицированных экспертов, методДельфи – последовательное проведение заочных «мозговых атак» группой экспертов, территориально удаленных. Методделовой игры использует подходы «мозговой атаки» и проводится по заранее подготовленным правилам игры.

Нормативное прогнозирование:

- экстраполяция тенденций;

- морфологический анализ;

- имитационные модели.

В основе метода экстраполяции тенденций лежит предположение, что закон роста или закон любого изменения, имевшие место в прошлом и настоящем, будут действовать идентично либо с некоторыми изменениями в будущем.

Сущность метода морфологического анализа заключается в выявлении и подсчете всех возможных вариантов решений той или иной задачи. Использование имитационных моделей позволяет в условиях ЭВМ на основе сочетания целей, ограничений и ресурсов выбрать наиболее приемлемый вариант прогноза.

Метод экспертных оценок (балловый) широко используется для целей планирования, анализа и прогнозирования. Его сущность – объективизация совокупности субъективных мнений, метод впервые был использован в США для оценки оборонной мощи СССР, позже ими же для оценки перспектив развития своего народного хозяйства.

Метод дерева целей применяется и в прогнозировании, так как он построен по принципам нормативного прогнозирования. Этот метод не только обеспечивает гибкость в корректировке целей и сценария, но и позволяет спланировать процесс принятия решений.

Методы принятия решений и реализации планов:

• экономико-математические модели;

• метод таблиц решений;

• метод построения дерева решений;

• метод сравнения альтернатив.

Экономико-математические модели используются в планировании для различных целей, в том числе и для принятия решений, они включают оптимизационные модели (линейные, нелинейные, динамические, стохастические модели массового обслуживания, имитационные, в настоящее время применяют виртуальные модели).

Таблицы решений – средство описания процессов и программ с большим количеством логических условий, поэтому чаще всего они имеют два раздела, включающие условия и действия.

Метод построения дерева решений представляет собой логическую последовательность действий по принятию решений и реализации планов с учетом поставленных целей и имеющихся ресурсов.

Метод сравнения альтернатив связан с оценкой альтернативных решений, количественных и качественных преимуществ каждого из них, позволяющих принять к реализации наиболее эффективный вариант.

По наглядности представленной информации методы могут быть:

• описательными;

• эмпирическими;

• табличными;

• графическими.

С помощью описательнойинформации осуществляется представление экономической ситуации на мировом и региональных рынках, на рынках отдельных товарных групп.

В эмпирических расчетах используются формулы, алгоритмы, количественные модели.

Информация, представляемая для обработки экономико-статистическими методами, имеет табличную форму, что позволяет делать анализ объемных и финансовых показателей, рассчитывать их динамику.

Графическое представление информации лежит в основе всех плановых расчетов в оперативном планировании, сетевое планирование использует сетевые графики. К графическим методам представления информации относят:

· планировочный график;

· ленточный график-хронограмму;

· учетный график;

· график Ганта (Гант-карту);

· циклограммы;

· сетевые графики.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:4128

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.