Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Организация и порядок разработки плана

Сущность и виды планов

Планы предприятия и их виды

Методы планирования потребности специалистов и служащих

Лекция 6

Для специалистов и служащих существует ряд других методов расчета текущей и перспективной потребности.

Текущая потребность – это необходимая численность специалистов на отчетный год. Показатель служит основой для планирования перспективной потребности.

Перспективная потребность планируется на срок от 3 до 5 лет. Рассмотрим методы расчета перспективной потребности в специалистах. Самым распространенным методом считается - штатно –

номенклатурный. Для расчета численности персонала требуются следующие исходные данные:

- основные показатели развития предприятия на перспективу;

- типовая номенклатура должностей, подлежащих замещению

специалистами с высшим и средне специальным образованием;

- штатное расписание.

Штатное расписание содержит сведения о численности соответствующих категорий (единиц) по каждой должности.

Полное штатное расписание составляется в двух экземплярах для руководителя и главного бухгалтера. Во все другие подразделения сообщается часть штатного расписания, а в отдел кадров поступает информация о вакантных должностях.

На практике наиболее широкое применение получил нормативный метод, основанный на применении норм выработки, норм времени и т.д. Нормативное обоснование штатов специалистов и служащих предусматривает цель упорядочить существующую структуру кадров в

аппарате управления предприятием, выявить штатные излишества, не

допустить возникновения узких мест на том или ином участке работ.

Одной из форм доведения различных видов норм и нормативов до их практического применения в штатном расписании могут бытьтиповые штаты.Типовые штаты представляют собой совокупность взаимосвязанных нормативных документов, призванных на единой

методической основе обеспечить формирование штатов работающих.

Разрабатываются типовые штаты в виде перечня структурных подразделений и должностей с определением их количества в зависимости от устанавливаемых групп предприятий, действующих в отрасли, а также в межотраслевом разрезе штатных нормативов и норм, обосновывая численность работников.

Проект штатного расписания предприятия обсуждается на заседании аппарата управления. В штатное расписание могут быть при необходимости внесены изменения, отражающие специфику производства, неучтенную нормативами.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:531

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.