Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Обслуживанию комплекса агрегатов для резки форматной бумаги.

Исходные данные для расчета численности персонала по

Методы планирования потребности в персонале

Планирование потребности в персонале – одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период. Расчет плановой численности рабочих и служащих осуществляется разными методами и способами.

Во-первых, можно планировать численность по каждой профессии или группе профессий и путем суммирования определить общую численность, а затем вычислить долю каждой профессии или группы профессий в общей численности. Такой метод получил название планирование «снизу вверх».

Во-вторых, можно планировать общую численность по предприятию и распределить ее в соответствии с установленной структурой по профессиям. Этот метод расчета называется планирование «сверху вниз».

В экономической литературе предлагается определять плановую численность персонала по формуле:

 

 

где

Цi – оптовая цена каждого изделия;

Qi (пл.) – плановый объем каждого изделия;

W0 - средняя годовая выработка в базисном году;

K – количество наименований изделий на планируемый год.

Все рабочие подразделяются на рабочих - сдельщиков и

повременщиков. Методы расчета их плановой численности отличаются.

Пример. На предприятии имеются следующие данные за отчетный

год.

Наименование изделий Выпуск (штук) Затраты времени по норме на. ед. изделия (в час).
Изделие № 1
Изделие № 2 2,5
Изделие № 3 2,4
Изделие № 4 0,5

Среднее число часов работы на 1-го рабочего год 1880 (часов),

выполнение норм по плану 108%.

Определим плановую численность персонала (СДЕЛЬЩИКОВ)

 

Плановая численность рабочих повременщиков или служащих рассчитывается по следующей формуле.

 

Виды работ Время выполнения операции, час. Кол-во операций за смену.
Загрузка агрегата Контроль рабочего процесса Выгрузка агрегата 0,02 0,08 0,03
Количество агрегатов Коэффициент загрузки Полезный фонд времени одного работника за смену час. Время на дополнительное обслуживание агрегата, час.   1,5 1,5

 

Большую сложность для планирования представляет выбытие персонала по внеплановым причинам. К ним относятся увольнение по собственному желанию; увольнение за нарушение трудовой и производственной дисциплин, продолжительная болезнь работника, дополнительный отпуск по учебе, незапланированный уход на пенсию, призыв в армию и т.д.

Дополнительная потребность в персонале определяется по следующим формулам

1. Ч д. = Ч к.г. – Ч н.г., где

Ч д. – дополнительная численность персонала;

Ч к.г. – численность на конец года;

Ч н.г. – численность на начало года.

2. Ч д. = Ч пл.– Ч о, где

Ч пл. – потребность персонала в плановом периоде;

Ч о – численность персонала в базисном периоде.

3. Ч д. = Ч пл. × К выб., где

К выб. – среднегодовой коэффициент выбытия, за ряд последних лет.

Пример. На предприятии плановая численность персонала на отчетный год оставила 150 чел. За три последних года среднегодовой коэффициент выбытия составил 6%.

Определим дополнительную потребность персонала за счет

естественного выбытия:

150 чел. × 0,06 = 9 чел.

Дополнительная потребность персонала должна быть сбалансирована с соответствующими источниками ее обеспечения.

 

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:473

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.