Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Для предприятий, занимающихся только одним видом

В диверсифицированных предприятиях, где требуется управлять

Разработку стратегии по ступеням управленческой иерархии тем, кто

Руководители высшего звена передают часть ответственности за

руководит подразделениями на местах и где специфические

стратегические задачи должны быть выполнены. Такая передача

ведущей роли в разработке стратегии менеджерам, которые будут

непосредственно вовлечены в ее исполнение, позволяет установить

ответственность за успех или неудачу стратегии. Если руководители,

претворяющие в жизнь стратегические планы, сами их разрабатывают,

то в случае недостижения намеченных целей им труднее найти

оправдание или обвинить кого-то.

несколькими различными отраслями, обычно существует четыре уровня

менеджеров по стратегии.

Исполнительный директор или другой руководитель высшего звена

управления несет основную ответственность и осуществляет личное

руководство принятием крупных стратегических решений,

охватывающих все предприятия, а также все виды деятельности,

которыми они занимаются.

Менеджеры, отвечающие за прибыли или убытки отдельных

производственных подразделений, которым передается главная роль в

определении и исполнении стратегических планов для этих структурных

единиц.

Функциональные региональные менеджеры в рамках данного

производственного подразделения, которые напрямую руководят

отдельным направлением деятельности предприятия (производство,

маркетинг и сбыт, финансы, НИОКР, персонал) их задачей является

обеспечение единой стратегии для организационных единиц и принятие

стратегических решений в своей области.

Менеджеры основных оперативных подразделений и региональных

отделов (предприятия, региональные отделы продаж, местные бюро),

несут главную ответственность за развитие деталей стратегических

планов в своей подотчетной сфере и за проведение в жизнь общего

стратегического плана на низшем уровне.

деятельности, необходимо иметь не более трех уровней (стратегические

менеджеры на высшем, функциональном и оперативном уровнях).

В крупном одноотраслевом предприятии команда менеджеров по

стратегии состоит из исполнительного директора, который является

главным руководителем работ по определению стратегий и отвечает за

стратегию и за ее проведение в жизнь; функциональных, вице-

президентов (по НИОКР, производству, маркетингу, финансам, кадрам и

т.п.) и всех менеджеров оперативных подразделений, т.е. различных

заводов, отделов продаж, сбытовых центров, обеспечивающих

подразделений.

Однако в частных фирмах, товариществах и предприятиях,

управляемых владельцами, обычно существуют один или два менеджера

по стратегии, поскольку в малых предприятиях вся деятельность по

разработке и осуществлению стратегий может быть сосредоточена в

руках лишь небольшого количества руководителей.

В крупных предприятиях существуют отделы стратегического

планирования, в которых работают специалисты по планированию и

стратегическому анализу. Задача отдела планирования состоит, главным

образом, в сборе и обработке информации, необходимой для

менеджеров по стратегии, создании и дальнейшем управлении системой

ежегодного пересмотра стратегий.

Отдел по планированию координирует процесс пересмотра и

утверждения стратегических планов, разработанных для различных

отделов предприятия. Специалисты по планированию менеджерам всех

уровней предоставляют данные, помогают анализировать состояние

предприятия в конкурентных условиях, подготавливают информацию о

выполнении намеченной стратегии. Однако специалисты по

планированию не имеют полномочий принимать стратегические

решения, утверждать стратегические планы или давать рекомендации по стратегии, которые лишали бы

руководителей главных оперативных структурных единиц их функций

разработки и осуществления стратегии.

Специалисты по планированию владеют недостаточной ситуацией,

чем оперативные менеджеры, не имеют возможностей разработать план

действий и не несут ответственность за выполнение рекомендованного

плана.

Менеджеры, принимающие неэффективные решения по разработке и

реализации стратегии и достижению хороших результатов, несут

полную ответственность.

Для разработки стратегии необходимо иметь талант руководителя и

стратегический образ мышления. Менеджер, разрабатывающий

стратегию, должен учитывать события, происходящие за пределами

предприятия, например, изменение требований потребителя, последние

действия конкурентов, возможности и опасности рынка, инфляция,

замена поставщиков, потеря клиентов и т.д.__

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:378

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.