Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Тема 7. Мотивация как функция менеджмента

1. Сущность, принципы и процесс мотивации.

2. Содержание основных теорий мотивации.

-1-

Мотивация –это процесс, побуждающий человека к определенным действиям.

Потребность –это состояние неудовлетворенности, требующей от человека активных поисков путей удовлетворения.

Мотив –это опредмеченная потребность, т.е. то, что нужно, чтобы потребность была удовлетворена.

Стимулы выполняют роль рычагов воздействия на человека или роль носителей “раздражений”, которые вызывают действие определенных мотивов.

Стимулирование –это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей.

Основные мотивационные теории:

Все мотивированные модели можно разделить на три основные группы:

1. Ранее мотивированные теории, или ранние взгляды на мотивацию.

2. Содержательные теории мотивации.

3. Процессуальные теории мотивации.

 

Мотивацию как процесс можно представить в виде 6 последовательных стадий:

1. Возникновение потребности.

2. Поиск путей устранения потребностей.

3. Определение целей.

4. Осуществление действия.

5. Получение вознаграждения за осуществляемые действия.

6. Устранение потребности.

-2-

Итак, существуют два подхода к изучению теорий мотивации.

Первый подход основывается наисследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их проведения, а, следовательно, и деятельности.

Теория мотивации А. Маслоу. Сущность ее сводится к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Ее сторонники, в том числе читали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потребности человека, которые можно разделить на пять групп:

• физиологические потребности, необходимые для выживания человека: в еде, в воде, в отдыхе и т.д.;

• потребности в безопасности и уверенности в будущем - защита от физических и других опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворяться и в будущем;

• социальные потребности -необходимость в социальном окружении. В общении с людьми, чувство«локтя» и поддержка;

• потребности в уважении, в признании окружающих и стремлении к личным достижениям,

• потребность самовыражения, т.е. потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей.

Первые две группы потребностей первичные, а следующие три вторичные, согласно теории Маслоу, все эти потребности можно расположить в строгой иерархической последовательности в виде пирамиды, в основании которой лежат первичные потребности, а вершиной являются вторичные. Смысл в том, что приоритетны для человека потребности более низких уровней и это сказывается на его мотивации. Другими словами, в поведении человека более определяющим является удовлетворение потребностей сначала низких уровней, а затем, по мере удовлетворения этих потребностей, становятся стимулирующим фактором и потребности более высоких уровней.

Самая высокая потребность - потребность самовыражения и роста человека как личности - никогда не может быть удовлетворена полностью, поэтому процесс мотивации человека через потребности бесконечен.

Иерархия потребителей Абрахама Маслоу:

1. физиологические потребности.

2. потребности в безопасности.

3. потребности в принадлежности социальных связей.

4. потребность в общественном признании.

5. потребность самореализации.

Теория мотивации Мак Клелланда (Теория приобретенных потребностей)

С развитием экономических отношений и совершенствованием управления значительная роль втеориимотивации отводится потребностям более высоких уровней. Согласно его утверждению структура потребностей высшего уровня сводится к трем факторам: стремлению к успеху, стремлению к власти, к признанию.

Полагая, что классификация потребностей, предложенная Маслоу, не полная, МакКлелланд дополнил ее, введя понятие потребностей власти, успеха и принадлежности.

Мак-Клелланда полагал, что потребности приобретаются под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения. Он выделил следующие 3 группы потребностей:

1. Потребность достижений (успеха) – стремление самостоятельно ставить и достигать цели более эффектно, чем ранее.

2. Потребность соучастия – это стремление к дружным отношениям с окружающими людьми, общению и т.д.

3. Потребности властвовать.

 

Потребность властивыражается как желание воздействовать на других людей. В рамках иерархической структуры Маслоу потребность власти попадает куда-то между потребностями в уважении и самовыражении.

Потребность успеха также находится где-то посередине между потребностью в уважении и потребностью в самовыражении. Эта потребность удовлетворяется не провозглашением успеха этого человека, что лишь подтверждает его статус, а процессом доведения работы до успешного завершения.

 

Согласно теории Мак Клелланда люди стремящиеся к власти, должны удовлетворить эту свою потребность и могут это сделать при занятии определенных должностей в организации.

Управлять такими потребностями можно, подготавливая работников к переходу по иерархии на новые должности с помощью их аттестации, направления на курсы повышения квалификации и т.д. Такие люди имеют широкий круг общения и стремятся его расширить. Их руководители должны способствовать этому.

Теория 2 факторов Герцберга:

Во второй половине 50-х годов Фредерик Герцберг с сотрудниками разработал еще одну модель мотивации, основанную на потребностях.

Герцберг пришел к заключению, что факторы, действующие в процессе работы, влияют на удовлетворение потребностей. Гигиенические факторы (размер оплаты, условия труда, межличностные отношения и характер контроля со стороны непосредственного начальника), всего лишь не дают развиться чувству неудовлетворенности работой. Для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов - таких, как ощущение успеха, продвижение по службе, признания со стороны окружающих, ответственность, рост возможностей.

Теория Клейтона Альдерфера:

В основе этой теории лежит положение о том, что существует 2 вида факторов, влияющих на трудовое поведение работников:

1. Потребности к существованию “E” это потребности, связанные с выживанием.

2. Потребности причастности, или потребности принадлежности к группе “R” – это социальные потребности, которые могут быть удовлетворены за счет общения с другими людьми.

3. Потребности роста “G” – потребности не физиологического, а личностного роста.

Второй подход к мотивации базируется напроцессуальных теориях. Здесь говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида поведения для достижения конкретных целей.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:489

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.