Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Активная поддержка исполнителями

Короткий цикл реализации плана

Плана (ринги)

Участие исполнителей в разработке

Длительный срок принятия решений

Обратите особое внимание на составление бюджетов фирмы.

Планированием должны заниматься профессионалы.

Процесс планирования д.б. встречным, когда задействованы все звенья управления.

Применяется как долгосрочное планирование так и оперативное планирование.

Важен этап прогнозирования. Необходимо предвидеть ход развития событий на предприятии. В отрасли. В хозяйстве, у конкурентов.

Чем больше предприятие, тем разностороннее и четче д.б. планирование его деятельности с учетом современной информатики, компьютеров и методов моделирования.

Принципы рационального планирования.

Параллельность мероприятий по реализации плана

По реализации плана

Оптимизация действий исполнителей

Обеспечение практической реализуемости плана

Разработка плана, приемлемого для исполнителей

Японская модель

Решений по сравнению с плановыми

Удлинение фактических сроков реализации

Циклов реализации плана

Большая длительность

Со стороны исполнителей

Сопротивленив реализации плана

Быстрота принятия решений

Последовательность мероприятий по реализации плана

Определяющая роль высших руководителей при принятии решений

Выбор оптимального плана

Американская модель

Японская и американская модели разработки и реализации стратегических планов

Особенности принятия управленческих решений в японском менеджменте.

Осознание поведенческой ситуации Необходимо для коррекции проблемы и нового целеполагания.

Контроль процесса исполнения. Осуществляется дискретно по конкретным срокам. Одновременно осуществляется мониторинг управленческих параметров.

Японские предприятия имеют интегрированную систему управления, которая охватывает все стадии инновационного процесса, включая набор персонала, его обучение, выбор тем исследований, систем оплаты и оценки качества работы, а также стадии материально-технического снабжения, НИОКР, производства и т.д.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

РЕЗУЛЬТАТЫ:

ирование - быстрое изменение планов. План исследовательских работ, разработок; планирование производства, планирование сбыта; планирование персонала.

Виды планов: 1)по срокам -кратко-средне-долгосрочные, перспективные; 2)по целям- стратегические и тактические.

4.Разрабатывается запасной "аварийный" план, который удастся выполнить даже при самых неблагоприятных обстоятельствах.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:405

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.