Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Организация исполнения и мотивация исполнителей. Имеется в виду непосредственная работа, продуманная и спланированная в блоке.

Акт принятия решения. Означает выбор конкретного варианта, является прерогативой руководителя.

Оценка вариантов. Производится на основе требований эффективности с учетом побочных эффектов.

Разработка вариантов решения.

Целеполагание. Осуществляется в соответствии с правилами целеполагания. Здесь же и дальше наряду с прогнозированием ведется сбор и анализ информации, учитываются ограничения и назначаются исполнители.

Формулировка проблемы. Должна точно отражать существо проблемы и излагаться в кратких емких формулах.

Осознание проблемы. Проблема всегда нечто сложное, но требующее разрешения. Выработка решения побуждается возникшей проблемой.

Информация о том, что и как делать

Сущность процесса подготовки , принятия и исполнения управленческого решения.

Путем голосования.

На основе компромисса всех заинтересованных лиц

На основе консенсуса всех заинтересованных лиц

Акт принятия управленческих решений является всегда прерогативой руководителя, но может осуществляться на разной основе.

Типы управленческих решений.

Объем продаж -темпы роста, -прибыль, -доля на рынке, устойчивость фирмы, структура капитала, девиденды, уровень качества продукта, социальные цели.

Исследования, разработки, производство, маркетинг, управление.

Оперативные планы

Тактические планы

Стратегические планы

Тактика - средства реализации стратегии

Стратегия - способы достижения заданных параметров

Планируемые параметры эффективности

Поставленные цели и задачи долгосрочного направления работы

Принципы работы организации, определяющие ее культуру

Миссия организации

Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения.

Виды планов

Пирамида планирования:

Уровни планирования:

Параметры планирования:

Отсюда виды планов: стратегическое планирование - план перспективного развития фирмы - содержит заданные параметры. Тактическое планирование - связанное с решением задач на настоящее время - способ достижения показателей. Оперативное план

Управленческое решение:

А)Единоличное:

Сугубо единоличное без совета с людьми. По принципу - "я так решил"

Единолично-консультативное, по формуле - "мы тут посовещались и я решил"

Б)Коллективное:

Управленческое решение:

Процесс планирования à

Процесс подготовки вариантов и акт выбора конкретного варианта действия.

Процесс исполнения à организация исполнения, мотивация.

(1,2,3,4,5,6-блоки планирования)

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:425

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.