Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Планирование.

Уровень структуры менеджмента.

Организационный уровень.

Задает схему отчетности и ответственности всех участников создания СУД, то есть разработчиков, пользователей и так далее. Очень важно чтобы использование СУД поддерживалось руководством компании.

Организационный уровень состоит из трех частей:

А) распределение прав и обязанностей. То есть при переходе к СУД, необходим грамотный и компетентный персонал, поэтому фирма должна обеспечить переобучение персонала или повышение квалификации сотрудников и назначить ответственного за работу с отдельными частями СУД.

Б) организация трудового процесса. То есть распределение заданий и функций по работе СУД между сотрудниками детально и конкретно.

В) Инструменты, обеспечивающие трудовой процесс: ППП, технические устройства: принтер, проектор, сканер, программы поиска ИПС и так далее.

 

Структура менеджмента – схема, отражающая уровни соответствия, тем, что планировалось изначально. Схем должна содержать реализацию баз данных, баз документов.

 

Этапы проекта процесса менеджмента:

Планирование
Организация
Обеспечение ресурсами
Администрирование
Контроль

 

Планирование – выбор назначения и выбор СУД, принятия бюджета.

Организация – разработка структуры распределения ролей при переходе к СУД на уровне руководства и сотрудников. Разработка архитектуры и структура ведения документа по административному контролю документации СУД.

Обеспечение ресурсами – отбор и оценка сотрудников, повышения их квалификации для выполнения организационных функций.

Администрирование – принятие мер по повышению мотивации персонала к переходу компании на СУД.

Контроль – оценка и корректировка управления планов.

 

Этап планирования.

Цели: определяет направление действий и контрольные точки и задачи менеджера; позволяет сделать прогноз результатов планирования и их достижения; определяет структуру проблем СУД; определяет график начала и окончания этапов или контрольных точек и проекта в целом; бюджет, прогноз; стратегию и тактику работы персонала; стандарты - показатели эффективности СУД.

 

Этап организации имеет две цели:

1. Кто из сотрудников войдет в команду разработчиков и какие отделы будут непосредственно.

2. Обозначить структуру отчетных документов и объем контроля, а также права каждого участника.

В результате выполнения этапа определяется:

- организационная структура (права, обязанности и отчеты стандартных позиций разработки (сотрудники))

- матрица взаимодействия – схема распределения ролей и их взаимодействия между собой с отделами и внешними объектами

- квалификации – список умений и знаний, необходимых сотруднику на каждой позиции

- потребность в персонале

 

Квалификация должна быть повышена до начала разработки СУД, так как обучении по ходу дела не приводит к успеху и ведет к лишним затратам.

 

Этап обеспечения ресурсами. На этапе набирается команда квалифицирующих специалистов, определяется среда, в которой будет работать каждый и необходимый инструмент. Результатом этапа является распределение обязанностей между членами команды и уровень поддержки со стороны организации, потребность в финансах, материалах, оборудовании и др. Нельзя включать в команду сотрудников, если они не заняты. Нельзя начинать разработку, если имеется часть средств (25-30%).

 

Этап администрирования.

Повысить мотивацию членов команды, подготовить их к самостоятельному решению. Результат действий – составленный протокол.

 

Этап контроля.

Отслеживания масштабности распространения внутри компании. Ведение контроля и отчетности по затратам, соблюдение графика и соответствии уровня графика. Результатом является: анализ соответствия реального проекта ресурса прогнозному обеспечению; отчет об отклонении выполнения работы проекта о стратегии и тактики.

 

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:432

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.