Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Особенности комплексной оценки руководителей и специалистов.

Оценка признаков, характеризующих результаты труда рабочих

Признак Удельная значимость, ед. Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
Объем выполняемых работ 0,4 0,4 0,8 1,2
Качество выполняемых работ 0,4 0,4 0,8 1,2
Ритмичность 0,2 0,2 0,4 0,6

Комплексная оценка руководителей и специалистов фирмы (предприятия, организации) должна охватывать оценку их деловых качеств, сложности выполняемых функций и результатов труда.

Для оценки деловых качеств руководителей и специалистов предварительно определяется определенная совокупность признаков. Так, для специалистов можно пользоваться такими признаками:

1) компетентность;

2) способность четко планировать и организовывать свою работу;

3) ответственность за порученное дело;

4) самостоятельность и инициативность;

5) способность овладеть новыми направлениями и методами, использовать их в работе;

6) трудоспособность;

7) коммуникабельность.

Набор признаков для оценки деловых качеств руководителей является несколько иным, поскольку он должен учитывать их способности как организаторов и воспитателей.

Каждый признак деловых качеств имеет, как и для рабочих, четыре уровня (степени) проявления. Оценки в баллах, характеризующие деловые качества специалистов и руководителей, представлены в табл. 4.10 и 4.11.

 

Таблица 4.10

 

Оценка признаков, характеризующих деловые качества специалистов функциональных служб

Признак Удельная значимость, ед. Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
Компетентность 0,26 0,26 0,52 0,78 1.04
Способность четко планировать и организовывать свою работу 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52
Ответственность за порученное дело 0,14 0,14 0,28 0,42 0,56
Самостоятельность и инициативность 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48
Способность овладевать новыми направлениями и методами использования их в работе 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48
Трудоспособность 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52
Коммуникабельность 0,10 0,10 0,20 0,30 0,40

 

Таблица 4.11

 

Оценка признаков, характеризующих деловые качества руководителей функциональных служб

Признак Удельная значимость, ед. Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
Компетентность 0,18 0,18 0,36 0,54 0,72
Способность организовывать труд подчиненных 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48
Творческая инициатива относительно внедрения инноваций 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52
Способность воспитывать деловые качества в подчиненных 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48
Способность быстро и самостоятельно принимать обоснованные решения 0,14 0,14 0,28 0,42 0,56
Умелое соединение в работе интересов коллектива и предприятия в целом 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52
Собранность и пунктуальность 0,06 0,06 0,12 0,18 0,24
Коммуникабельность 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48

 

Для оценки сложности функций руководителей и специалистов нужно использовать те общие признаки, которые позволяют наиболее полно охватить все аспекты содержания работы с учетом характера и особенностей того или иного вида деятельности. К таким аспектам (с выделением уровней оценки по группам выполняемых работ) относятся:

² характер работ, определяющих содержание труда (технологическую сложность трудового процесса).

Установлено количество уровней оценки группы работ, имеющих характер:

а) информационно-технический à 1 – 3-й уровни;

б) аналитико-конструктивный à 4 – 6-й уровни;

в) организационно-административный à 7 – 10-й уровни.

 

² разнообразие и комплексность работ.

По этому признаку выделяются работы:

а) простые, часто повторяемые и требующие стереотипного выполнения à 1 – 2-й уровни;

б) более сложные, проводимые в масштабе подразделения à 3 – 5-й уровни;

в) комплексные, связанные с большим разнообразием заданий, которые требуют сложной аналитической деятельности в процессе принятия решений à 6 – 8-й уровни.

 

² самостоятельность выполнения работ.

По данному признаку выделяются работы, что выполняются:

а) под непосредственным руководством à 1 – 3-й уровни;

б) под оперативным и общим руководством à 4 – 6-й уровни;

в) самостоятельно à 7 – 8-й уровни.

 

² масштаб и сложность руководства.

В пределах этого признака выделено четыре группы работ:

а) руководство подразделениями, входящими в состав отдела à 1 – 2-й уровни;

б) руководство самостоятельными структурными подразделениями à 3 – 5-й уровни;

в) руководство несколькими подразделениями à 6-й уровень;

г) комплексное руководство предприятием à7-й уровень.

 

² ответственность.

По этому признаку разграничивается характер ответственности:

а) материальной (за сохранность ресурсов) à 1– 4-й уровни;

б) моральной (за руководство в опасных условиях) à 5– 7-й уровни.

 

Оценки в баллах признаков, характеризующих сложность функций руководителей и специалистов, приведены в табл. 4.12. Общая оценка сложности функции этих категорий персонала определяется делением суммы оценок по каждому признаку с учетом их удельной значимости на постоянную величину 8,3, которая соответствует сумме максимальных оценок по всем признакам сложности (в табл. 4.12 à 3,0 + 1,20 + 2,0 + 1,05 + 1,05).

Таблица 4.12

Оценка признаков, характеризующих сложность функций руководителей,

специалистов и служащих предприятий

Признак Удельная значимость, ед. Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
Характер работ, характеризующих содержание труда 0,30 0,30 0,60 0,90 1,20 1,50 1,80 2,10 2,40 2,70 3,0
Разнообразие и комплексность работ 0,15 0,15 0,30 0,45 0,60 0,75 0,90 1,05 1,20
Самостоятельность выполнения работ 0,25 0,25 0,50 0,75 1,0 1,25 1,50 1,75 2,0
Масштаб и сложность руководства 0,15 0,15 0,30 0,45 0,60 0,75 0,90 1,05
Материальная и моральная ответственность 0,15 0,15 0,30 0,45 0,60 0,75 0,90 1,05

 

Важной составляющей оценки персонала является оценка результатов труда руководителей и специалистов.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:579

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.