Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Группы рабочих по уровню квалификации, выполняемым работам и срокам подготовки

ПОНЯТИЕ, КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

Формирование органов управления. Требования к кандидатам в органы управления

Ревизионная комиссия открытого акционерного общества: компетенция, порядок создания и работы

Для проведения проверки финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества общее собрание может избирать ревизионную комиссию (ревизора). В акционерных обществах с количеством акционеров-владельцев простых акций общества до 100 лиц может вводиться должность ревизора или избираться ревизионная комиссия, а в обществах с количеством акционеров-владельцев простых акций общества больше 100 лиц может избираться лишь ревизионная комиссия.

Целью деятельности ревизионной комиссии является осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью правления путем проведения проверок и предоставления их результатов на рассмотрение общего собрания и наблюдательного совета. Получаемые ревизионной комиссией данные, свидетельствующие о реальном финансовом положении акционерного общества, позволяют общему собранию и/или наблюдательному совету принять надлежащее управленческое решение.

Ревизионная комиссия выполняет возложенные на ее функции путем проведения текущих и внеочередных проверок финансово-хозяйственной деятельности правления общества (рис. 13).

    Проверки ревизионной комиссии    
           
           
  Текущие     Специальные    
           
  по результатам финансово-     по решению общего  
  хозяйственной деятельности     собрания акционеров  
  за год для предоставления        
  выводов из годового отчета     по решению Наблюдательного  
  и баланса.     совета  
           
  по требованию акционеров, в     по собственной инициативе  
  совокупности владеющих свыше        
  10 % голосов        
           
Рис. 13. Виды и цели проверок, проводимых ревизионной комиссией акционерного общества
                                   

 

В соответствии с действующим в Украине законодательством без выводов ревизионной комиссии общее собрание акционеров не имеет права утверждать баланс общества.

Результатом работы ревизионной комиссии является составленные определенным образом отчеты, подписанные членами ревизионной комиссии, принимавшими участие в проверке. Выводы таких отчетов необходимо утвердить на заседаниях ревизионной комиссии открытого акционерного общества.

Выводы по результатам годовой проверки должны содержать:

подтверждение правдивости данных, которые содержатся в отчетах и иных финансовых документах;

информацию о фактах нарушений установленного законом порядка ведения бухгалтерского отчета и предоставления финансовой отчетности, а также других нормативных актов Украины во время проведения финансово-хозяйственной деятельности.

 

Должностными лицами органов акционерного общества не могут быть:

· народные депутаты Украины,

· члены Кабинета Министров Украины,

· руководители центральных и местных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления,

· военнослужащие,

· нотариусы,

· должностные лица органов прокуратуры, суда, службы безопасности, внутренних дел,

· государственные служащие, кроме случаев, когда они выполняют функции управления корпоративными правами государства и представляют интересы государства или территориальной громады в наблюдательном совете или ревизионной комиссии общества.

 

Таким образом, органы управления открытым акционерным имеют свои особенности, обусловленные прежде всего особенностями их формирования (табл. 2).

Таблица 2.
Органы управления акционерным обществом
Признак Наблюдательный совет Правление Ревизионная комиссия
Действует на основании Устава, Положения Устава, Положения Устава, Положения
Избрание членов На общем собрании На общем собрании (или на заседании наблюдательного совета) На общем собрании
Избрание председателя На внутреннем заседании из числа своих членов На общем собрании На внутреннем заседании из числа своих членов
Состав Только акционеры Как акционеры, так и не акционеры Только акционеры
Функции 1, Рекомендательные (рекомендации для общего собрания акционеров) 2. Контрольные и регулирующие (контроль и регулирование деятельности правления) 1. Исполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета 2. Решение вопросов текущей деятельности 3. Административные вопросы 1. Функции проверки 2. Функции анализа
Порядок работы Заседания, комитеты Заседания, комитеты Проверки, очередные и внеочередные

 

 

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т. е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций данной страны.

Персонал предприятия формируется и изменяется под влиянием внутренних (характер продукции, технологии и организации производства) и внешних (демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда и т. п.) факторов. Влияние последних конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера:

² количество активного (трудоспособного) населения,

² общеобразовательный его уровень,

² предложение рабочей силы,

² уровень занятости,

² потенциальный резерв рабочей силы.

В свою очередь эти характеристики определяют количественные и качественные параметры трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы — это часть трудоспособного населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным соответствует определенной сфере деятельности. Следует различать трудовые ресурсы реальные (те люди, которые уже работают) и потенциальные (те, что в свое время могут быть привлечены к конкретному труду).

Для характеристики всей совокупности работников предприятия применяются термины — персонал, кадры, трудовой коллектив.*

Персонал предприятия — это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической работы.

Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другие трудоспособные лица на основе временного трудового договора (контракта).

Поскольку много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, не соответствующие главному их назначению, всех работников делят на две группы: персонал основной деятельности и персонал не основной деятельности. Так, в промышленности к первой группе — промышленно-производственному персоналу — относят работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделений и лабораторий, заводоуправления, складов, охраны — т. е. всех, занятых в производстве или его непосредственном обслуживании. В группу непромышленного персонала входят работники структур, которые хотя и находятся на балансе предприятия, но не связаны непосредственно с производством: жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады и ясли, поликлиники, учебные заведения и т. п.

Такое деление персонала предприятия на две группы необходимо для расчетов заработной платы, согласования трудовых показателей с измерителями результатов производственной деятельности (для определения производительности труда используют, как правило, численность только промышленно-производственного персонала). В то же время расширение процессов интеграции промышленных систем с банковскими, коммерческими и другими хозяйственными структурами делает такую группировку персонала все более условной. В соответствии с характером выполняемых функций персонал предприятия подразделяется в большинстве случаев на четыре категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Руководители — это работники, которые возглавляют предприятия и их структурные подразделения. К ним относятся директора (генеральные директора), начальники, заведующие, управляющие, прорабы, мастера на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик и т. п.), а также заместители перечисленных руководителей.

Специалистами считаются работниками, выполняющие специальные инженерно-технические, экономические и другие работы: инженеры, экономисты, бухгалтера, нормировщики, администраторы, юрисконсульты, социологи и др.

К категории служащих принадлежат работники, осуществляющие подготовку и формирование документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (т. е. выполняют сугубо техническую работу), в частности — делопроизводители, учетчики, архивариусы, агенты, чертежники, секретари-машинистки, стенографисты и др.

Рабочие — это персонал, непосредственно занятый в процессе создания материальных ценностей, а также осуществляющий ремонт, перемещение грузов, перевозку пассажиров, предоставление материальных услуг и т. п. Кроме того, в состав рабочих включают дворников, уборщиц, охранников, курьеров, гардеробщиков.

В аналитических целях всех рабочих можно делить на основных — тех, кто непосредственно принимает участие в процессе создания продукции, и вспомогательных — тех, которые выполняют функции обслуживания основного производства. Постепенно, с развитием производства, его механизации и автоматизации четкие границы между основными и вспомогательными рабочими исчезают, а роль последних (в частности наладчиков, механиков) возрастает.

Важным направлением классификации персонала предприятия является его разделение по профессиям и специальностям.

Профессия— это вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствующего комплекса специальных знаний и практических навыков.

Специальность— это более-менее узкая разновидность трудовой деятельности в пределах профессии.

В соответствии с этими определениями, например, профессия токаря охватывает специальности токаря-карусельщика, токаря-револьверщика, токаря-расточника и т. п.

Профессиональный состав персонала предприятия зависит от специфики деятельности, характера продукции или услуг, уровня технического развития. Каждая отрасль имеет присущие лишь ей профессии и специальности. В то же время существуют общие (сквозные) профессии рабочих и служащих. Так, например, в пищевой промышленности насчитывается 850 профессий и специальностей, но только около половины из них являются специфическими для этой отрасли.

Классификация работников по квалификационному уровню базируется на их возможностях выполнять работы соответствующей сложности.

Квалификация— это совокупность специальных знаний и практических навыков, определяющих степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций соответствующей сложности.

Уровень квалификации руководителей, специалистов и служащих характеризуется уровнем образования, опытом работы на той или иной должности. Принято выделять специалистов наивысшей квалификации (работники, имеющие ученые степени и звания), специалистов высшей квалификации (работники с высшим образованием и значительным практическим опытом), специалистов средней квалификации (работники со средним специальным образованием и определенным опытом), специалистов-практиков (работники, занимающие соответствующие должности, например, инженерные и экономические, но не получившие специального образования).

По уровню квалификации рабочие также делятся на четыре группы: высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные и неквалифицированные. Они выполняют различные по сложности работы и имеют неодинаковую профессиональную подготовку (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Квалификационные группы Основные выполняемые работы Срок подготовки (стажировки), опыт
Высококвалифицированные работники Особенно сложные и ответственные работы (ремонт и наладка сложного оборудования, изготовление мебели и т.п.) Более 2–3 лет, периодическая стажировка, большой практический опыт работы
Квалифицированные Сложные работы (метало- и дерево обрабатывающие, ремонтные, слесарные, строительные и т.п.) 1–2 года, значительный опыт работы
Малоквалифицированные Несложные работы (аппаратурные, технический надзор и др.) Несколько недель, определенный опыт работы
Неквалифицированные Вспомогательные и обслуживающие (грузчики, гардеробщики, уборщицы и др.) Не требует специальной подготовки

 

Эти квалификационные признаки персонала предприятия наряду с другими (пол, возраст, уровень механизации труда, стаж) служат основой для расчетов разных видов структур. Для эффективного управления имеет значение не простая констатация численности (или ее динамики) отдельных категорий работников, а изучение соотношений между ними (рис. 4.1).

 

Рис. 4.1. Категории и ориентировочная структура персонала предприятия промышленности Украины

Это позволяет не только выявить влияние фактора персонала на конечные результаты деятельности предприятия, но и определить наиболее существенные структурные изменения, их движущие силы и тенденции, а на этой основе формировать реальную стратегию развития трудовых ресурсов.

На формирование различных видов структур персонала и трудовых ресурсов Украины (как на макро-, так и на микроуровне) в ближайшие годы будут влиять такие факторы и общие тенденции:

² интенсивное перераспределение работников из промышленности и сельского хозяйства в информационную сферу и в сферу труда по обслуживанию населения;

² включение в состав трудовых ресурсов работников с более высоким образовательным уровнем по сравнению с теми, которые выбывают из трудоспособного возраста;

² повышение доли вспомогательного умственного труда (ныне она значительно меньше, чем в развитых странах);

² рост спроса на квалифицированную рабочую силу (операторов, наладчиков, программистов-эксплуатационников), который в значительной мере может удовлетворяться за счет безработных из категории руководителей и специалистов;

² замедление темпов снижения доли малого и неквалифицированного труда в связи с резким сокращением за последние годы технического перевооружения действующих предприятий;

² инерция системы образования, продолжающей воспроизводить квалифицированные кадры в основном по старой профессиональной схеме.

Формирование рыночного механизма и системы государственного регулирования рынка труда требует учета этих и других объективных тенденций, их положительного и отрицательного влияния на функционирование экономики в целом и отдельных предприятий.

Управление трудовыми ресурсами, обеспечение их эффективного использования объективно связано с обязательным формированием системы оценки трудового потенциала предприятия.

Прежде всего, нужно различать явочную, учетную и среднеучетную численность работников предприятия.

Явочная численность включает всех явившихся на работу работников, а учетная численность — всех постоянных, временных и сезонных работников, которые приняты на работу сроком на один и больше дней независимо от того, находятся ли они на работе, в отпуске, командировках, отсутствуют по болезни и т. п. Среднеучетная численность за определенный период определяется как сумма среднемесячной численности, деленная на количество месяцев в расчетном периоде. Разница между учетной и явочной численностью характеризует резерв (в основном рабочих), который нужно использовать для замены отсутствующих на работе по уважительным причинам.

Кроме оценки персонала при помощи группировки по перечисленным признакам, в зарубежной и отечественной практике используются устоявшиеся показатели (табл. 4.2), требующие сравнения с аналогичными на однородных предприятиях или анализа их динамики за несколько лет на одном и том же предприятии.

Необходимо также учитывать, что эти показатели характеризуют только потенциал трудовых ресурсов и его соответствие другим факторам и условиям производства. Эффективность использования трудовых ресурсов выявляется с помощью других показателей, характеризующих конечные результаты деятельности предприятия.

Таблица 4.2

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:677

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.