Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Вопросы для самопроверки

Оценочный лист

Отношение к сотруднику в коллективе (социометрия)

Итоговый оценочный лист

Обведите номера сотрудников в соответствии со своими предпочтениями

Два человека, с которыми Вы охотнее всего вели бы совместный бизнес 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Два человека, с которыми Вам меньше всего хотелось бы вести совместный бизнес 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Два человека, с которыми Вы охотнее всего отправились бы на совместный отдых 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Два человека, с которыми Вы меньше всего хотели бы отдыхать совместно 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

 

Сотрудник: Иванов В.А.

Итоговый балл: 4,43

Наименование качеств Оценка Процент значимых оценок
1. Профессиональная компетентность по профилю занимаемой должности 4,56
2. Коммерческие способности 4,34
3. Способности к организации и планированию 4.47
4. Умение предвидеть, интуиция 4,10
5. Инициативность, творческие способности 4,29
6. Умение руководить людьми 4,58
7. Готовность брать ответственность на себя 4,47
8. Обязательность, пунктуальность 4,42
9. Требовательность, жесткость 4,42
10. Работоспособность, выносливость 4,56
11. Способность к работе в команде 4,81
12. Преданность компании 4,81
13. Гибкость, дипломатичность 4,34
14. Доброта, отзывчивость 4,06
15. Честность, порядочность 4,29

 

+ - Баланс
Раб. Отп. Раб. Отп. Раб. Отп.
- +6 +1

 

Ф.И.О. работника:___________________________________________________

Должность: ________________________________________________________

Подразделение: ____________________________________________________

Оценка работника за период с ________ по_________

Показатель Оценки
плохо удовл. хорошо очень хорошо
Результативность работы Комментарий:
Знания и навыки по профилю должности Комментарий:
Отношение к работе, работоспособность Комментарий:
Инициативность, творческие способности Комментарий:
Дисциплинированность, управляемость Комментарий:
Отношения в коллективе с внешними партнерами Комментарий:

 

Заключение и предложения:

По разделу «Заключение и предложения» следует требовать от заполняющих форму руководителей: 1) четкого ответа на вопрос о том, как руководитель оценивает работника и его деятельность; 2) информации по принимаемым или требуемым мерам, если работник работает плохо или удовлетворительно; 3) сведений или предложений по поощрению работника, если он добивается хороших и очень хороших оценок.

 

· Что такое оценка «360 градусов»?

· Что такое оценка «540 градусов»?

· Назовите основные этапы оценки «360 градусов».

· В чем специфика метода СПО?

· В чем отличие метода СПО от Assessment Center?

 

xBookID ='xbook141' top.document.title=document.title; chid="part-011"; chnum=11; chkurl(); // doStart(sa); Рис. 9.1. Основные этапы внедрения Сбалансированной Системы ПоказателейРис. 9.2. Характеристика метода стратегических карт в модели Каплана и НортонаРис. 9.3. Модель стратегических карт Л. МейселяРис. 9.4. Пирамида деятельности компанииРис. 9.5. Цели оценки эффективности деятельности и экономического роста

doStart(sa); 9.Оценка персонала в рамках системы сбалансированных показателей и KPI

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:393

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.