Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Оценка деловых и личностных качеств

Метод перекрестной социометрической оценки

В качестве примера использования модели «360 градусов» рассмотрим метод перекрестной социометрической оценки (ПСО), который может считаться разновидностью этой методики.

Метод ПСО дает структурированные оценки деловых и личностных качеств сотрудников, аналогичные получаемым при использовании метода Assessment Center, но без детального обоснования и рекомендаций, при этом по сравнению с методом Assessment Center оценка работников по методу ПСО осуществляется значительно проще и дешевле. Оценка может быть проведена любым толковым сотрудником компании, получившим методику, компьютерную программу и несложный инструктаж.

В качестве объекта обследования выступает группа сотрудников (до 20 человек), хорошо знающих друг друга по совместной работе. Каждый участник получает анонимную анкету и список группы. Колонки этой анкеты соответствуют номерам участников, а в строчках показываются оцениваемые качества:

· профессиональная компетентность по профилю занимаемой должности;

· коммерческие способности;

· способности к организации и планированию;

· умение предвидеть, интуиция;

· инициативность, творческие способности;

· умение руководить людьми;

· готовность брать ответственность на себя;

· обязательность, пунктуальность;

· требовательность, жесткость;

· работоспособность, выносливость;

· способности к работе в команде;

· гибкость, дипломатичность;

· преданность компании;

· доброта, отзывчивость;

· честность, порядочность.

Собственно обследование занимает не более 40 минут на группу в целом, обработка результатов и получение заключений — в пределах 5 минут на одного оцениваемого, обследование компьютеризировано. Заключение представляет собой профиль сотрудника, в котором выраженность качеств оценивается по пятибалльной системе. Как показала практика, суммирование субъективных по своей сути индивидуальных оценок дает достоверные и вполне объективные итоговые оценки.

Описанная основная анкета ПСО обычно сопровождается анонимной мини-анкетой для измерения отношений в коллективе по методу Я. Морено. Результаты дают дополнительную информацию для выявления лидеров и аутсайдеров.

Шкала оценок:

1 — качество выражено в сильной степени, проявляется часто;

2 — качество выражено в средней степени, проявляется от случая к случаю;

3 — качество выражено слабо, проявляется редко или вообще отсутствует;

4 — затрудняюсь ответить.

Наименование качеств Оценка по сотрудникам
1. Профессиональная компетентность по профилю занимаемой должности
2. Коммерческие способности
3. Способности к организации и планированию
4. Умение предвидеть, интуиция
5. Инициативность, творческие способности
6. Умение руководить людьми
7. Готовность брать ответственность на себя
8. Обязательность, пунктуальность
9. Требовательность, жесткость
10. Работоспособность, выносливость
11. Способности к работе в команде
12. Преданность компании
13. Гибкость, дипломатичность
14. Доброта, отзывчивость
15. Честность, порядочность

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:509

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.