Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Изменение сроков завершения работ

Манипулирование временем

Привлечение субподрядчиков

Привлечение дополнительных исполнителей из штата компании

  • Суть мероприятия - увеличение численности рабочей группы из числа сотрудников компании.
  • Применяется в случае необходимости изменения рамок проекта.
  • Находится в области нежелательных потерь, поскольку привлечение новых сотрудников в проект повлечет его существенное удорожание.
  • Преимущества - привлечение сотрудников из числа работников компании (а не субподрядчиков), что экономит денежные ресурсы проекта.
  • Недостатки - новому сотруднику необходимо время для вхождения в проект (ознакомление с проектной документацией, период адаптации в рабочей группе); уменьшение численного состава рабочих групп, занятых в данном проекте или в других проектах.
  • Суть мероприятия - привлечение сторонних организаций для выполнения определенных работ в проекте.
  • Применяется в случае изменения требований к конечному продукту заказчиком.
  • Находится в области нежелательных потерь, поскольку затраты, связанные с привлечением субподрядчика, значительно влияют на расходную часть бюджета проекта.
  • Преимущества:
  • возможно сокращение общей продолжительности проекта, вследствие привлечения субподрядчиков, обладающих более высокой квалификацией, чем это было запланировано;
  • привлечение субподрядчиков позволяет освободить собственные ресурсы для их использования в других, более важных проектах.
  • Недостатки:
    • увеличение стоимости проекта;
    • возможно увеличение продолжительности проекта, так как поиск подходящего субподрядчика может занять дополнительное время;
    • увеличение риска снижения качества продукта вследствие привлечения неизвестного компании субподрядчика;
    • снижение управляемости проекта как за счет увеличения рабочей группы, так и за счет географической удаленности компании-подрядчика и субподрядчика.

В качестве основных мер, связанных с изменениями в области временного планирования, могут быть рассмотрены:

  • изменение сроков завершения работ;
  • смещение вех проекта;
  • увеличение общего срока завершения проекта.

Данный метод может быть реализован двумя способами.

  • Переброска ресурсов внутри проекта
    • Суть мероприятия - изменение количества ресурсов, выделенных для критических и некритических работ (переброски ресурсов с одной работы на другую) с целью сокращения общей продолжительности проекта.
    • Применяется в случае, когда существует угроза срыва запланированных сроков проекта и имеются некритические работы, ресурсы которых могут быть временно использованы для выполнения критических работ.
    • Находится в области плановых потерь, поскольку построение и модификация технологический последовательности календарного графика производится непосредственно исполнителем проекта, тогда как заказчика могут интересовать вехи проекта или только дата его завершения.
    • Преимущества - увеличение ресурса на критической работе производится за счет уже запланированного в данном проекте ресурса и не приводит к существенному удорожанию проекта.
    • Недостатки:
      • новому сотруднику необходимо время для срочной смены вида деятельности в проекте;
      • при увеличении продолжительности работ некритического пути может возникнуть запараллеливание работ, что повлечет снижение управляемости на некоторых участках проекта.
  • Перемещение работ в пределах вех с изменением зависимостей
    • Суть мероприятия - изменение технологической последовательности (запараллеливание) работ с целью сокращения общей длительности проекта.
    • Применяется в случае, когда происходит срыв запланированных сроков проекта (увеличение продолжительности работы некритического пути) вследствие ошибок календарного планирования либо ошибок ресурсного планирования (использование одного ресурса в двух или более проектах, психологическая несовместимость в рабочей группе проекта и т. д.).
    • Находится в области плановых потерь, поскольку построение и модификация технологической последовательности календарного графика производится непосредственно исполнителем проекта, тогда как заказчика могут интересовать вехи проекта или только дата его завершения.
    • Преимущества- привлечение новых сотрудников в рабочую группу не требуется и, следовательно, не происходит снижение управляемости в проекте.
    • Недостатки:
      • увеличение количества одновременно выполняемых работ влечет увеличение нагрузки на менеджера проекта; если проект большой и произошло перемещение большого числа работ, то может встать вопрос об увеличении управленческого персонала;
      • возможно увеличение стоимости проекта вследствие увеличения продолжительности работ с сохранением количества исполнителей;
      • возрастает вероятность срыва сроков.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:538

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.