Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Подбор и расстановка персонала

Медицинский осмотр.

Тестирование.

Предварительная отборочная беседа.

2. Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на долж­ность. Анализ анкетных данных в сочетании с другими методами отбора выявляет следующую информацию:

I) соответствие об­разования заявителя минимальным квалификационным требо­ваниям;

2) соответствие практического опыта характеру долж­ности;

3) готовность к принятию допол­нительных нагрузок;

4) круг лиц, которые могут рекомендовать работника.

3. Беседа по найму.В процессе беседы происходит обмен ин­формацией, обычно в форме вопросов и ответов. Существует несколько видов беседы по найму: проводимые по схеме; слабо формализованные; выпол­няемые не по схеме.

Наиболее известной формой собеседования является план «семи пунктов», позволяющий выявить:

1) Физические характеристики – здоровье, внешность, манеры.

2) Образование и опыт

3) Интеллект – способность быстро схватывать суть проблемы

4) Способность к физическому или умственному труду

5) Диспозиции, т. е. распределение ценностных качеств – лидерство, чувство ответственности, общительность

6) Личное восприятие – влияние будущей работы на личную жизнь

7) Интересы – любое хобби, которое характеризует личность кандидата

Какую бы форму ни принимало собеседование, оно всегда имеет 4 главные задачи:

1. собрать подробную информацию о кандидате с целью принятия решения о трудоустройстве

2. предоставить кандидату всю открытую информацию от будущей работе

3. решить, сможет ли кандидат вписаться в сложившийся коллектив

4. в случае принятия кандидата убедить его в правильности сделанного выбора

При приеме на работу чаще всего используются 3 типа тестов:

1. тесты на квалификационные знания и навыки

2. тесты на общий уровень развития интеллекта и других способностей

3. тесты на наличие и степень проявления определенных личностных качеств

5. Проверка рекомендаций и послужного списка.Наиболее часто проверяемыми пунктами яв­ляются последнее место работы и образование.

8.Принятие предложения о приеме.Прием на работу заканчи­вается подписанием двумя сторонами трудового контракта.

Подбор и расстановка персонала -это рацио­нальное распределение работников по подразделениям, участкам и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями и де­ловыми качествами работников, отвечающими требованиям работы, — с другой.

При этом преследу­ются 2 цели:

1. формирование активно действующих трудовых коллективов.

2. создание условий для профессионального роста каждого работника.

Под­бор и расстановка кадров основывается на следующих принципах соответ­ствия, перспективности, сменяемости.

Исходными данными для подбора и расстановки персонала яв­ляются:

Модели служебной карьеры;

Кадровая поли­тика организации;

Кодекс законов о труде;

Материалы аттестаци­онных комиссий;

Контракт сотрудника;

Штатное расписание и должностные инструкции;

Личные дела сотрудников;

Положение о подборе и рас­становке кадров.

Основная задача подбора и расстановки персоналазаключает­ся в решении проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от выполняемой работы. Правиль­ный подбор и расстановка кадров предполагает, что каждо­му работнику поручается работа, соответствующая уровню его знаний и практическому опыту. Важным средством решения этой задачи являются тарифно-квалифика­ционные справочники.

Основой расстановки рабочих является расчет трудоемкости программы, баланса рабочего времени 1-го рабочего, составляемый по организации, цехам, участкам, брига­дам и рабочим местам.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:442

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.