Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства

Трудоемкость рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактичес­кую трудоемкость.

Под нормативной трудоемкостьюпонимают затраты труда на изготовление изделия или на выполнение определенного объе­ма работ, рассчитанные по действующим на предприятии нормам.

Плановая трудоемкость— это затраты труда на изготовле­ние единицы продукции или на выполнение определенного объе­ма работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических ме­роприятий.

Фактическая трудоемкостьопределяется по фактически сло­жившимся затратам труда.

По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, раз­личают:

• технологическую техн), Ттехн = Тсд + Тповр

• производственную пр), Тпроизв = Ттехн + Тобсл

• полную полн) трудоемкость, Тполн = Тпр + Ту = Ттехн + Тобсл + Ту

• трудоемкость обслуживания обсл),

• управления производством у).

Их соотношение и формулы расчета приведены в табл. 1.

Таблица 1

Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее
Затраты труда по категориям персонала     Основные рабочие Ро = Р о.сд + Ро.повр. Вспомогательные рабочие Рв = Ро.ц + Рв.ц Руководящие работники, специалисты, служащие, ученики, работники охраныРупр
Сдельщики Р о.сд Повременщики Ро.повр   В основных цехах Ро.ц Во вспомогательных цехах и службах Рв.ц
Показатели трудоемкости Сдельная трудоемкость Тсд Повременная трудоемкость Тповр   Трудоемкость обслуживания Тобсл     Трудоемкость управления Ту  
Технологическая трудоемкость Ттехн = Тсд + Тповр  
Производственная трудоемкость Тпр = Ттехн + Тобсл    
Полная трудоемкость Тполн = Тпр + Ту = Ттехн + Тобсл + Ту  
           

В состав трудоемкости обслуживания включает:

• трудоемкость обслуживания основного технологического процесса,

• трудоемкость обслуживания производства в целом.

Трудоемкость обслуживания основного технологического про­цесса включает затраты времени вспомогательных рабочих, заня­тых:

Ø на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах,

Ø на наладочно-регулировочных работах,

Ø на контрольных работах,

Ø на работах по приемке,

Ø хранению и выдаче материальных цен­ностей,

Ø на организационно-технологических работах,

Ø тру­доемкость подсобно-технологических работ.

Трудоемкость обслуживания производства в целом включает:

Ø трудоемкость поддержания оборудования и механизмов в рабочем состоянии,

Ø изготовления и поддержания в рабочем состоянии инструмента и другой технологической оснастки,

Ø энергоснабжения производства,

Ø поддержания в рабочем сос­тоянии зданий и сооружений,

Ø обеспечения охраны труда, тех­ники безопасности и промсанитарии.

В составе трудоемкости управления (Ту) затраты труда специа­листов, служащих и других категорий персонала объединяют по следующим функциям:

Ø общее (линейное) руководство основным производством,

Ø разработка и совершенствование конструкций изделий,

Ø технологическая подготовка производства,

Ø обеспечение производства инструментами и оснасткой,

Ø совершенствование организации производства и управления,

Ø ремонтное и энергетическое обслуживание,

Ø организация труда и заработной платы,

Ø контроль за качеством продукции,

Ø оперативное управление производством,

Ø стратегическое и тактическое планирование,

Ø бухгалтерский учет и финансовая деятельность,

Ø материально-техническое обеспечение и кооперирование,

Ø маркетинг и сбыт продукции,

Ø комплектование и подготовка кадров,

Ø охрана труда, техника безопасности и промсанитария,

Ø общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание.

Расчет плановой трудоемкости продукции должен включать два последовательно выполняемых этапа:

• анализ уровня и структуры фактической трудоемкости про­дукции в базисном периоде с целью выявления величины имею­щихся резервов ее снижения;

• расчет снижения трудоемкости продукции в плановом пери­оде с учетом выявленных в процессе анализа и запланированных к использованию резервов.

 

Тема: 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:473

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.