Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Охрана окружающей среды.

Финансовый план ( бюджет ).

План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства и предприятия.

План по труду и кадрам.

Перспективные и текущие планы предприятия

Следующим этапом стратегического планирования является формулировка стратегии и выбор стратегических альтернатив.

Основой единого стратегического плана является егобазовая стратегия. В соответствии с фазой цикла развития предприятия можно остановить свой выбор на одной из следующих базовых стратегий:

- стратегия роста - основная стратегия предприятия, выражающая стремление к увеличению объемов производства, прибыли, капитала.

- стратегия стабилизации - стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильного объема продаж и доходов.

- стратегия выживания применяется в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия.

Планирование на предприятии представляет собой непрерывный процесс, в ходе которого необходимо постоянно корректировать планы подразделений и осуществлять их координацию.

 

Если ограничить горизонт планирования 1 - 5 годами (в зависимости от размера предприятия), то можно говорить о среднесрочном или перспективном планировании (рис.5.1.).

Перспективное планирование предполагает выделение следующих основных разделов:

План реализации продукции (программа сбыта).

План производства (производственная программа).

3. План технического развития и организации производства.

4. План капитального строительства.

5. План закупок (материально-техническое снабжение).

Процедура разработкиперспективного плана состоит из следующих этапов.

На первом этапе уточняются данные маркетинговых исследований, проведенных при выработке стратегического плана. Анализируется динамика объемов продаж за предыдущие периоды, уточняются производственные мощности. На основе этих данных разрабатываетсяпроизводственная программа предприятия и план реализации продукции с разбивкой по годам на рассматриваемую перспективу.

На основе производственной программы вырабатывается программа инвестиционной деятельности предприятия, в которой также учитываются расходы на охрану окружающей среды, оценивается потребность в материальных и трудовых ресурсах.

На следующем этапе осуществляется анализ динамики себестоимости производства продукции, рассчитывается планируемая прибыль и рентабельность производства. Рассматриваются возможности снижения себестоимости и оценивается его эффект.

Завершающим этапом составления перспективного плана является составление финансового плана (бюджета) предприятия на основе расчетов, осуществленных на предыдущих этапах.

Следующий уровень конкретизации плана -этап краткосрочного планирования - расчет годового плана предприятия.

Годовой план экономического и социального развития является уточненной в количественных и качественных показателях годовой программой производственно-хозяйственной деятельности предприятия, содержит все необходимые технико-экономические расчеты, охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разрабатывается в составе тех же разделов, что и перспективный план. Годовой план составляется с разбивкой по кварталам.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:470

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.