Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Изменение трудоемкости выполнения функций в результате проведения ФСА

Внедрение проекта повышения эффективности деятельности управленческого персонала

 

На рекомендательном этапе подготавливают проект к внедрению, рассчитывают затраты на разработку и реализацию рекомендаций, ожидаемую экономическую и социальную эффективность. Расчет производится в соответствии с методикой, изложенной в последнем разделе настоящего учебника.

При определении экономической эффективности предлагаемых рекомендаций можно использовать следующую форму (табл. 7.11).

Для оценки эффективности труда руководителей и специалистов управления используют результаты аттестации, которые фиксируются в специально разработанных аттестационных листах по оценке результатов деятельности за год, составленных по материалам аттестационных листов по оценке текущей деятельности сотрудников (форма 1).

Таблица 7.11

 

 

 

 

. № п/п Наименование функций Затраты на осуществление функций Экономия, руб.
до мероприятий после мероприятий
       
       

 

 

Форма 1

ФОРМА АТТЕСТАЦИОННОГО ЛИСТА ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА ГОД

Ф.И.О. сотрудника ______________

Должность_____________________________

Базовый оклад_______________________

Стаж работы по специальности________________________

 

№ п/п Наименование показателя оценки Оценка в баллах Комментарий руководителя
Степень сложности труда (Kt) Выполняемая работа превышает требования должностной инструкции по сложности или существенно ниже их    
Степень напряженности труда (К2) В процессе работы сотрудник выполнял дополнительно обязанности временно отсутствующего работника или часть его обязанностей выполняли другие сотрудники    
Степень качества труда (К3) Аккуратность и тщательность в выполнении работы, соответствие ее стандартам качества    
Уровень планирования труда (К4) Способность устанавливать цели, разрабатывать и внедрять планы действий, адаптировать их в соответствии с изменениями    
Уровень организации труда (Kg) Способность координировать ресурсы и время для достижения результатов    
Способность к руководству (Кб) Умение руководить и мотивировать других, устанавливать стандарт, оценивать работу других и способствовать ее улучшению    
Коммуникабельность (К7) Способность эффективно информировать и воздействовать на других, ясно выражаясь в письменной и устной форме    
Отношение к работе (Ка) Четкое и добросовестное отношение к труду    

Итоговая аттестация

Неудовлетворительно (1 балл) Ниже среднего уровня (2 балла) Удовлетворительно (3 балла) Хорошо (4 балла) Отлично (5 баллов)

 

Приложение: аттестационные листы по оценке текущей деятельности за рассматриваемый период (форма 2).

Руководитель (аттестации)

Сотрудник (аттестации)

Члены аттестационной комиссии

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:419

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.