Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Мета, функції та основні етапи управління персоналом

Головна мета системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного розвитку. У відповідності з цією метою формується система управління персоналом, яка поєднує в собі декілька функціональних підсистем.

Склад функціональних підсистем системи управління персоналом підприємства та їх основні функції:

I. Підсистема планування, прогнозування і маркетингу персоналу:

§ розробка стратегії управління персоналом;

§ аналіз ринку праці, планування і прогнозування потреби в персоналі,

§ планування кадрів;

§ оцінка кандидатів на вакантну посаду;

§ поточна періодична оцінка кадрів.

II. Підсистема оформлення й обліку кадрів:

§ оформлення й облік прийому, звільнень, переміщень;

§ інформаційне забезпечення системи кадрового управління;

§ профорієнтація;

III. Підсистема умов праці:

§ дотримання вимог психофізіології праці;

§ охорона праці і техніка безпеки;

§ охорона навколишнього середовища.

IV. Підсистема трудових відносин:

§ аналіз і регулювання групових та особистих взаємовідносин;

§ управління виробничими конфліктами і стресами;

§ соціально-психологічна діагностика;

V. Підсистема розвитку кадрів:

§ технічне та економічне навчання;

§ перепідготовка і підвищення кваліфікації;

§ роботи з кадровим резервом;

§ планування і контроль ділової кар’єри;

§ професійна і соціально-психологічна адаптація нових працівників.

VI. Підсистема аналізу і розвитку засобів стимулювання праці:

§ нормування і тарифікація трудового процесу;

§ розробка систем оплати праці;

§ використання засобів морального заохочування;

§ розробка форм участі в прибутках і капіталі;

§ управління трудовою мотивацією.

VII. Підсистема юридичних послуг:

§ рішення правових питань трудових відносин;

§ узгодження розпоряджень, наказів щодо управління персоналом;

VIII. Підсистема розвитку соціальної інфраструктури:

§ організація громадського харчування;

§ управління житлово – побутовим обслуговуванням;

§ забезпечення охорони здоров’я і відпочинку;

§ управління соціальними конфліктами і стресами;

IX. Підсистема розробки організаційних структур управління:

§ аналіз існуючої організаційної структури управління;

§ розробка штатного розкладу;

§ побудова нової організаційної структури управління.

Основні етапи процесу управління персоналом:

1. Планування персоналу

2. Підбір персоналу (створення резерву потенційних кандидатів на усі посади).

3. Відбір (оцінка кандидатів на вакантні місця і вибір кращих із резерву).

4. Визначення заробітної плати і пільг

5. Профорієнтація та адаптація (входження найнятих працівників на підприємство та в його підрозділи

6. Навчання (розробка програм для навчання трудовим навикам).

7. Підвищення, пониження, переведення, звільнення

8.Підготовка керуючих кадрів, управління просуванням по службі

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:732

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.