Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Пространстве, и диверсифицированной является деятельность

Организации

Роль менеджера в разработке стратегии предприятия и

Менеджеры делятся по уровню управления на высших, средних,

низших и затем подразделяются по сферам деятельности, например,

менеджер по производству занимается планово-экономической и

организационно-управленческой деятельностью.

К высшему уровню управления относят исполнительного директора

и его заместителей.

Исполнительный директор на предприятии капитан корабля, самый

влиятельный и ответственный менеджер по стратегии. Должность

исполнительного директора предусматривает выполнение функций

главного разработчика задач; целей, а также стратегии и путей её

достижения. Ответственность за руководство разработкой и реализацией

стратегического плана для всей организации лежит на исполнительном

директоре.

Исполнительный директор персонально принимает решение об

одобрении серьезных стратегических решений и действий.

Вице-президенты по производству, маркетингу, финансам, кадрам и

другие функциональные руководители тоже несут ответственность за

разработку и реализацию стратегии. Обычно вице-президент по

производству контролирует производственную стратегию, вице-

президент по маркетингу направляет усилия по исполнению

маркетинговой стратегии, вице-президент по финансам отвечает за

финансовую стратегию и т.д.

Функциональные руководители, как правило, принимают

деятельное участие и в предложении, и в развитии ключевых

направлений общей стратегии; работая вместе с исполнительным

директором и добиваясь выработки консенсуса. Только на малых

предприятиях, руководимых одним менеджером, задача разработки и

реализации стратегий является его собственной прерогативой.

Каждый менеджер разрабатывает и следит за выполнением

стратегии в рамках подотчетной ему области.

Управляющие низших звеньев в иерархии структуры управления

решают узкие, более специфические задачи по разработке и реализации

стратегии, чем руководители высшего звена. Каждый менеджер

определяет и реализует стратегию на подотчетном ему участке.

Одной из основных причин, обусловливающих участие

руководителей среднего и низшего звена управления в разработке и

исполнении стратегии, является тот факт, что, чем более разбросанной в

предприятия тем, труднее становится для небольшого числа

управляющих высшего звена заниматься стратегическим

планированием. Менеджеры корпоративного уровня не могут знать все

тонкости работы на местах в различных географических точках

достаточно хорошо, чтобы составлять для предприятий стратегические

планы.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:454

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.