Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Статистические методы регулирования качества.

Организация обеспечения качества на предприятии.

Типовые функции ОТК:

1) входной контроль

2) контроль соблюдения технологической дисциплины

3) операционный контроль

4) приемочный контроль

5) учет претензий брака

6) подготовка и участие в сертификации СМК

7) сбор и анализ данных о качестве продукции, находящейся в эксплуатации

8) выявление причин возникновения дефектов и разработка мер по их устранению

Типовая структура ОТК включает:

1. Бюро входного контроля

2. бюро технического контроля

3. техническое бюро ОТК (мозговой центр)

4. бюро инспекционного контроля (приемка готовой продукции)

 

Область применения:

  1. анализ рынка
  2. проектирование продукции
  3. определение требований надежности
  4. изучение средств регулирования процессов
  5. определение уровня качества в планах выборочного контроля
  6. оценка эксплуатационных характеристик
  7. улучшение качества процессов
  8. оценка безопасности и анализ рынка.

 

На начальной стадии работы со статистическими методами используются 2 приема:

1) Мозговой штурм – применяется, чтобы помочь группе выработать наибольшее количество идей по какой-либо проблеме в возможно короткое время.

2) Схема процесса – применяется когда требуется проследить фактические и подразумеваемые стадии процесса, который проходит изделие для определения отклонений.

 

  1. контрольный листок – позволяет ответить на вопрос, как часто случается определенное событие.
дефекты декабрь Σ
Неверный  
-размер /// // /
-вес / // ///
Итого:

Построение контрольного листка предусматривает:

1) устанавливается наблюдаемость события

2) устанавливается период времени для изучения

3) строится форма листка

4) собираются данные и заносятся в листок

  1. Временной ряд или линейный график – применяется когда требуется самым простым способом представить ход изменения наблюдаемых данных за определенный период времени.

  1. Диаграмма Парето – применяется, когда требуется представлять относительную важность всех проблем или условий с целью выбора отправной точки их решения, проследить за результатом или определить основную причину проблем.

 

Порядок построения диаграммы.

  1. выбираются проблемы, которые необходимо сравнить.
  2. определяются единицы измерения.
  3. устанавливается период времени для изучения.
  4. собираются данные и группируются по причинам.
  5. причины перечисляются на оси Х в порядке уменьшения значений критерия
  6. в последний столбик заносятся причины, имеющие наименьшие значения.
  1. Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикава или «рыбий скелет») –применяется, когда требуется исследовать и изобразить все возможные причины определенных проблем или условий.

Порядок построения диаграммы:

  1. описывается выбранная проблема
  2. определяются причины, необходимые для построения диаграммы
  3. строится действительная причинно-следственная диаграмма
  4. объясняются все взаимосвязи

 

  1. Диаграмма рассеяния или разброса – применяется, когда требуется представить, что происходит с одной из переменных величин, если другая переменная изменяется, а также проверить предположения о взаимосвязи двух переменных величин.

 

  1. Гистограмма – применяется, когда требуется исследовать и представить распределение данных о числе единиц в каждой причине с помощью столбикового графика.

 

  1. Контрольная карта – применяется когда необходимо проконтролировать качество продукции в процессе производства.

 

 

х – наблюдаемое значение

х – ср. арифм.

n – количество наблюдений

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:477

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.