Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Себестоимость продукции, калькуляция себестоимости продукции.

Цель задачи и принципы управления затратами

Теоритические основы управления затратами

Основная цель управления состоит в получении наибольшего результата от хозяйственной деятельности при наименьших совокупных затратах живого и овеществленного труда.

Управление затратами – это средство достижения предприятия высокого экономического результата. Практически на каждом предприятии существуют резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности и повышения конкурентоспособности.

К задачам управления затратами на предприятии относится:

1) Определение затрат по основным функциям управления

2) Расчет затрат по отдельным подразделениям предприятия

3) Исчисление затрат на 1 продукции работ, услуг

4) Подготовка информационной базы, Позволяющая оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений

5) Выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат

6) Поиск резервов снижения затрат на всех этапах хозяйственного процесса и во всех подразделениях предприятия.

7) Выбор системы управления затратами, соответствующее условиям работы предприятия, то только комплексный подход способствует повышению экономической эффективности работы предприятия в целом

Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:

a) Системный подход к управлению затратами (изучение объектов управления и управляющей системы совместно и нераздельно)

b) Единство методов практикуемых на разных уровнях управления затратами

c) Управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта

d) Органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции

e) Недопущение излишних затрат, брака, отходов

f) Широкое внедрение эффективных методов снижения затрат

g) Широкое совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат

h) Повышение заинтересованности всех подразделений предприятия в снижении затрат

Решение поставленных перед предприятием задач требует конкретизации и систематизации существующих подходов к управлению затратами и результатами

 

Система управления затратами

Совокупность элементов и связей между ними обладающей определенной целостностью называется системой управления, цель деятельности системы управления достигается в результате осуществления процесса управления, которая отражает ход выполнения функций и характеризует его динамику. Информация о затратах может использоваться по 3м направлениям:

1) Для оценки уровня затрат в тот или иной период и определение прибыли. Расчет себестоимости продукции и доходов полученных за определенный период путем сравнения которых определяется прибыль

2) Для принятия решений. В области политики цен, обновления продукции, формирования рациональной производственной программы, сбор информации об ожидаемых затратах и доходах.

3) Для контроля и регулирования. Распределение затрат между отдельными центрами затрат, центрами ответственности, местами затрат

Используя различные классификации затрат и методы их учета можно получить информацию необходимую для тех ли иных целей управления, строить разнообразные системы управления затратами.

В настоящее время выделяют следующие системы управления затратами.

Характеристика основных систем управления затратами

характеристика достоинства недостатки
Для оценки уровня затрат и расчета себестоимости продукции
1. Управление полной себестоимостью
Себестоимость продукции включает все затраты организации как связанные с производством продукции так и связанные с управлением (общехозяйственные) Видна полная себестоимость продукции, обеспечивается соответствие сложившимся в РФ традициям и требованиям нормативных актов по финансовому учету и налогообложению Невозможность проведения анализа и контроля и планирования затрат, включения в себестоимость продукции и затрат не связанных с производством, использование общих баз распределения для общепроизводственных и общехозяйственных затрат (ведет к искажению себестоимости)
1.1. Управление фактической себестоимости
Отражаются фактические затраты без каких либо корректировок Простота применения Отсутствие возможности анализа причин отклонений, отсутствие нормативов по использованию ресурсов и цен на них, скачки себестоимости в следствие невозможности создания резервов, необходимость расчета себестоимости каждой партии изделий что при массовом производстве трудоемко
1.2. Управление плановой себестоимостью
Затраты отражаются в плановой оценке, которые списываются в течение периода, отклонение затрат от запланированного уровня списываются в конце периода Возможность планирования затрат, возможность сравнения факт и план значений, устранение колебаний цен Отсутствие возможности контроля и анализа отклонений, по подразделениям (участкам), центрам ответственности
1.3. Управление нормативной себестоимостью
Под нормативными затратами понимается среднее значения за ряд прошлых периодов, нормы рассчитываются по материальным, трудовым, общепроизводственным затратам как правило на 1 ед продукции Возможность контроля путем сопоставления фактических значений с нормативными, возможность анализа причин отклонений, отсутствие необходимости калькулирования себестоимости по каждой партии отдельно, сглаживание колебаний себестоимости за счет возможностей резервирования Несоответствие нормирования от достигнутого или требованиям сегодняшнего дня (устаревание норм), отсутствие обоснования корректировок средних значений, что снижает точность планирования и мешает эффективному контролю
2. Управление неполной, сокращенной себестоимости
На объект калькуляции (продукцию, центр затрат и др) относятся лишь те затраты которые при выбранном подходе рассматриваются как непосредственно связанные с данным объектом Учет характера поведения затрат, в зависимости от объемов производства, продаж, возможность оценки минимального критического объема, риска, оптимизации структуры выпуска, ценообразование, причинно-следственных связей, то есть рычагов управления затратами   Отсутствует расчет полной себестоимости продукции, разделение затрат на постоянные и переменные затруднено, заниженная себестоимость запасов
2.1 система директ-костинг    
Затраты распределяются на постоянные и переменные. На продукцию относятся только переменные затраты. Расчет: Выручка от продажи продукции – себестоимость = маржинальный доход-постоянные затраты = операционная прибыль. Дополнительные возможности: расчет маржинального дохода, проведение анализа безубыточности, политика цен. Относительная простота распределения затрат на постоянные и переменные, информации для ценообразования в краткосрочном периоде (нижняя граница цены в краткосрочном периоде равна переменным затратам) Отсутствует информация для ценообразования в долгосрочном периоде, рыночная цена на продукцию не всегда известна, что затрудняет планирование маржинального дохода, возможна не линейная функция затрат, наличие в числе постоянных затрат таких, к-е можно непосредственно отнести на конкретное изделие
2.2 управление постоянными затратами (развитой директ-костинг)    
Система является логическим продолжением и углублением простого директ-костинга. Затраты подразделяются на прямые и косвенные, а так же на постоянные и переменные. Постоянные затраты при необходимости можно разделить на группы. Постоянные затраты изделий, постоянные затраты центра ответственности по организации вцелом, а так же рассчитать суммы маржинального дохода. Наличие инфо для ценообразования в краткосрочном и долгосрочном периодах. Наличие инфо для анализа инвестиций. Наличие инфо для оптимизации объемов производства в условиях ресурсных ограничений. Наличие для контроля, планирования затрат и результата. Уменьшение степени недооценки запасов по сравнению с просты директ-костингом. Сложность в классификации затрат возникает на практике, не всегда легко произвести выделение группы изделий. Система сближается с системой управления полной себестоимостью, что снижает ее аналитичность.

 


Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:480

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.