Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Управление в условиях стратегических неожиданностей

Расскажите о теории стр. менеджмента Б.Бермана и Дж.Эванса.

Расскажите о теории стр. менеджмента И.А.Бланка.

Перечислите три основные составляющие эффективной стратеги предприятия.

2) Расскажите о теории стратегического менеджмента изложенной А.А.Томпсоном и А.Дж. Стриклендом. Почему предложенный ими процесс управления выполнен непоследовательно ?

5) В чём заключается общий подход к стратегическому менеджменту

Лекция № 4

Виды стратегического управления

Выделяют следующие виды стратегического управления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды :

1) Управление на основе сравнения тенденций (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности ; оценка 2,5 – 3,0;

2) Управление на основе предвидение изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности ; оценка 3,0 – 3,5;

3) Ранжирование стратегических , управление по слабым сигналам и управление в условиях стратегических неожиданностей, применяющееся для условий существенной нестабильности внешней среды ; оценка выше 3,5

Далее шкала для оценки уровня нестабильности внешней среды ( учебник, стр. 48).

Характеристика Шкала
Стадии Привычность событий   Темп изменений Предсказу- -емость     Шкала нестабильности Стабиль- Реакция на Предви- Исследо- Творчес- -ность перемены -дение -вание -тво Привыч- В пределахНеожидан- Неожидан- -ные экстраполя- -ные, имеющие -ные и со- -ции опыта аналоги -вершенно новые Медленнее, Сравни- Быстрее, чем реакция -мый с чем реакция фирмы реакцией фирмы фирмы По аналогии Путём Предсказу- Частичная с прошлым экстра- -емые,серьёз- предсказуемо- -поляции -ные пробле- -сть по слабым -мы и новые сигналам и не- возможности -предсказуемы изменения 1 2 3 4 5

При установлении уровня нестабильности вначале определяют, какие из условий деятельности будут наименее стабильными в ближайшие годы (5 – 7 лет). Такими факторами для российских предприятий являются политические и экономические условия.

Управление путём ранжирования стратегических задач :

Системы мобилизации возможностей (ресурсов предприятия) не пригодны для реагирования на события, развивающиеся слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения.

Чтобы справиться с такими быстроменяющимися задачами, обусловленными поведением правительства, конкурентов, развитием технического прогресса и т.п., применяют управление путём ранжирования стратегических задач :

1) Устанавливается постоянное наблюдение за всеми тенденциями во внешней сфере : рыночными, техническими, общеэкономическими, политическими;

2) Результаты анализа этих тенденций и оценка срочности решений докладываются высшему руководству предприятия, по мере обнаружения новых опасностей или открытия новых возможностей;

3) Руководство предприятия вместе со службой маркетинга делит все задачи на 4 категории :

a) Самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения;

b) Важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла;

c) Важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля;

d) Задачи, представляющие собой ложную тревогу и не заслуживающие дальнейшего рассмотрения.

4) Срочные задачи передаются на рассмотрение, изучение и принятие решений соответствующим подразделениям предприятия, либо в случае необходимости различным целевым оперативным группам;

5) Принятие решений контролируется руководством с точки зрения возможных стратегических и тактических последствий;

6) Высшее руководство постоянно пересматривает и обновляет список проблем и их приоритетность.

Управление по слабым сигналам – очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранними и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами.

 

 

Условия стратегических неожиданностей характеризуются следующей ситуацией :

a) Проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям;

b) Она ставит новые задачи, не соответствующие прошлому опыту предприятия;

c) Неумение принять контрмеры приводит либо к крупному финансовому ущербу, либо к ухудшению возможностей получения прибыли;

d) Контрмеры должны быть приняты срочно, но обычный, существующий на предприятии порядок действий этого не позволяет сделать.

Если предприятие предполагает, что уровень нестабильности может приблизиться к 5,0, оно должно заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегических неожиданностях (СН). Эта система предполагает следующие действия :

a) При возникновении СН начинает работать коммутационная сеть связей для чрезвычайных ситуаций;

b) На время чрезвычайного положения перераспределяют обязанности высшего руководства : контроль и сохранение морального климата ; обычная работа с минимальным уровнем срывов ; принятие чрезвычайных мер;

c) Вводится сеть оперативных групп;

d) Проводится тренинг взаимодействия групп.

 

 

Вопросы для повторения :

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:477

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.