Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Измерение управленческих функций.

Функции управленческой деятельности.

Лекция № 6.

Методы, техники управления.

1) Методы правового регулирования.

2) Административно-организационный методы.(инструктирование, нормирование, принятие управленческого решения и контроль за ним.)

3) Экономические методы. (ценообразование, финансирование.)

4) Психологические методы управления.

· Методы прямого воздействия. Непосредственное общение руководителя и подчинённых, но для них не обязательны специальные условия.

§ метод убеждения

§ метод принуждения.

§ Требования поведения по образцу, основанного на подражании

§ внушение.

· Методы косвенного воздействия. Требуют специальных условий, но протекают без непосредственного общения руководителя с подчиненными.

1)Система управленческих функций.

2)Деятельностей измерение управленческих функций.

3)Функция принятия решения.

4)Коммуникативная функция управления.

Деятельностное измерение функций:

1) Целеполагание.( постановка цели).

2) Прогнозирование и .

3) Организация.

4) Принятие решения.

5) Мотивирование.

6) Коммуникация.

7) Контроль.

8) Коррекция.

Кадровое измерение деятельности:

1) Управление персоналом.

2) Арбитражная функция управления.

3) Дисциплинированнее.

4) Воспитательная и психотерапевтическая.

Производственно-технологическое измерение управленческих функций:

1) Материально-техническое обеспечение

2) Инновационная функция.

3) Функция оперативного управления.

4) Производные функции управления. (представительство, консультационная, интеграции).

планы реализации функций:

1) Индивидуальные

2) Обще организационные.

Деятельное измерение функций:

Функции Целеполагания:

1) Критерии конструктивной цели.:

· Определенность цели.

· Реалистичность.

· Обоснованность.

· Доступность проверки.

· Согласованность одной цели, с другими.

2) Закономерности целеполагания:

· Трудные цели ориентируют на лучшее исполнение чем простые.

· Конкретная формулировка.

· Цели, должны соответствовать способностям и возможностям.

· Цель будит работать в том случаи если, люди обязуются её выполнить.

3) Виды целей в организации:

· Миссия- наиболее общая социально-значимая цель организации.

Основные типы цели:

1) Высшая звено

2) Среднее

3) Низшее

4) Исполнительное.

По срокам управления:

1) Долгосрочные

2) Стратегические.

3) Средне срочные

4) Тактические.

5) Краткосрочные(1 год и менее)

6) Оперативные.

По направленности:

1) Внутренние и внешние.

По содержанию:

· Экономические

· Технические

· Кадровые

· Инновационные

На постановку цели влияет ряд факторов:

· Число лиц, которых эти цели касаются.

· Принятие цели.

· Цель зависит от четкости постановки. (структурированные и неструктурированные).

· Цель зависит от личностных особенностей субъекта. (уровень притязания. Мотивация, и тд.).

Коммуникативные функции в управлении:

Коммуникативная сторона общения предполагает 5 компонентов:

1) Коммуникатор.

2) Аудитория.

3) Сообщение.

4) Канал коммуникации.

5) Обратная связь.

Перцептивная сторона общения:

1) Социальная перцепция.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:431

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.