Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Показатели риска и методы его оценки.

Методы снижения рисков.

 

Наиболее часто используются следующие группы методы снижение рисков:

· Технические

· Правовые

· Организационные и экономические

Технические группы основаны на внедрение различных технических средств. Например, систем противопожарного контроля.

Правовые группы – это страхование, залог, неустойка, поручительство, гарантия, задаток.

Организационные группы включают комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска. Реализуется, как правило, с помощью различных управленческих регламентов, например, запрет на курение в огнеопасных местах.

Самые основные методы:

· Страхование, особенно в политике с другими мерами. Представляет собой систему возмещения убыток при наступлении страховых случаев из специальных фондов, формируемых за счет страховых взносов. Страховые взносы бывают добровольные и обязательные.

Перестрахование – это страхование, в соответствие с которым страховщик передает часть ответственности по рискам другим страховщикам.

Сострахование – это метод выравнивания и распределения крупных рисков между несколькими страховщиками.

· Поручительство предусматривает, что при недостаточности средств у должника поручитель несет ответственность по его обязанностям перед кредиторами.

 

 

Риск – это случайная категория, поэтому наиболее обоснованно можно охарактеризовать как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Построение кривой вероятности или таблицы вероятности – это исходная точка оценки риска.

Область, в которой потери не ожидаются, называются безрисковой зоной, ей соответствуют нулевые потери или отрицательные потери с превышением прибыли над потерями.

Зона допустимого риска – следующая область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери есть, но они меньше ожидаемой прибыли.

Зона критического риска – характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки.

Зона катастрофического риска представляет область риска потерь, который по своей величине превосходит критический уровень и в максимальной точке может достигать величины имущественного состояния.

Наиболее полное представление о риске дает кривая распределения вероятности потери или графическое изображение зависимости вероятности потерь от их уровня, т.е. показывающие насколько вероятно возникновение каких-либо потерь.

Чтобы установить вид кривой вероятности потерь, рассматривается прибыль, как случайная величина и строится кривая распределения вероятностей, получения определенного уровня прибыли. При построении этой кривой принято считать:

· Наиболее вероятное получение прибыли равно расчетной величине, т.е. (ПРр). Вероятность (Вр) получения ПРр max и соответственно значение расчетной прибыли считается математическим ожиданием прибыли. Вероятность получения прибыли больше или меньше по сравнению с расчетной величиной, тем ниже, чем больше такая прибыль отличается от расчетной, т.е. значение вероятности отклонения от расчетной прибыли монотонно уменьшается при росте отклонения.

· Потеря прибыли (ДПР). ДПР= ПРр – ПР – ее уменьшение в сравнение с расчетной величиной.

· Вероятность больших потерь (теоретически бесконечных потерь) практически равна нулю, т.к. потери заведомо имеют верхний предел, исключая потери, которые невозможно оценить количественно.

В числе прикладных способов оценки риска выделяются:

 

· Статистический

· Экспертный

· Расчетно-аналитический

Для анализа риска используются следующие методы:

· Анализ чувствительности

· Проверка устойчивости

· Корректировка параметров плана

· Анализ сценария

· Метод « Монте-Карло»

· Дерево решений

 


 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:603

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.