Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Система плановых показателей и экономических нормативов

Состав планов и порядок их разработки

Состав планов и периодичность их разработки предприятия в настоящее время определяют самостоятельно.

Система планирования на предприятии должна соответствовать принятой на предприятии учетной политике.

План предприятия включает в свой состав, как правило, следующие основ­ные разделы:

1. Производство и реализация продукции.

2. Развитие предприятия.

3. Материальные ресурсы.

4. Трудовые ресурсы и оплата труда.

5. Себестоимость и прибыль.

6. Финансы.

Процесс планирования на предприятии осуществляется сверху вниз. Это означает, что плановые показатели для нижестоящих звеньев устанавливаются вышестоящим уровнем управления. При этом показатели деятельности предприятия детализируются в планах его подразделений.

Планы подразделений содержат меньшее число разделов и показателей, чем план предприятия. Это связано с тем, что планирование ряда показателей осуществляется только на уровне предприятия.

Разработка плана производится на основе приказа руководителя пред­приятия, в котором регламентируются и детализируются порядок и сроки выпол­нения работ и назначаются ответственные за разработку отдельных разделов и показателей плана.

В разработке плана предприятия участвуют, как правило, все отделы, служ­бы и производственные подразделения предприятия.

Общее руководство разработкой плана осуществляется руководителем пред­приятия, а методическое руководство — его заместителем по экономической работе или начальником планового отдела.

Каждый из указанных ранее разделов плана предприятия содержит ряд пока­зателей, совокупность которых образует систему.

Плановые показатели различают по двум признакам: по методам выражения (представления) и по месту разработки и назначению.

По методам выражения показатели делят на абсолютные и относительные. Абсолютные показатели характеризуют уровень определенной стороны деятель­ности предприятия (например, объем производства, себестоимость единицы продукции и т.п.). Относительные показатели характеризуют изменение абсо­лютных показателей в сравнении с базовым периодом.

План предприятия включает как абсолютные, так и относительные пока­затели.

По месту разработки и назначению показатели делятся на утверждаемые, расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели - это показатели, уста­навливаемые вышестоящими организациями, включая государственные органы. Они носят обязательный, директивный характер (например, состав затрат, вклю­чаемых в себестоимость продукции, ставки налогов, акцизов и пошлин, пре­дельная величина некоторых видов затрат, включаемых в себестоимость про­дукции и др.). Расчетные показатели - это показатели, определяемые не­посредственно самими предприятиями. Коценочным относят показатели, ко­торые используются для оценки деятельности предприятия и его подразделений, а также для определения видов и размеров материального и морального сти­мулирования работников предприятия (например, прибыль, производительность труда, качество продукции и др.).

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:446

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.