Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Специфические функции контроллинга.

Принципы контроллинга.

Особенность контроллинга как типа управления на­иболее ярко проявляется в его принципах.

Выделяют следующие основные принципы контрол­линга:

1) принцип регулирования динамики развития организа­ции, т.е. ускорение или торможение различных процессов в организации. Одни процессы требуют ускорения, другие, наоборот, торможения. Сочетание первого и второго — важнейшая задача контроллинга, который и предназначен распознавать и выявлять положительные и отрицательные тенденции, возможности влиять на них соответствующим образом;

2) принцип фиксации фактов, норм, заданий, показате­лей и т.д. Без фиксации или документального оформле­ния невозможны сравнение и обоснование тенденций, анализ их истоков и причин. В современном управлении
такая фиксация осуществляется посредством компьютер­ной техники. Однако некоторые факты необходимо
оформлять в документальном порядке. Этого требует реа­лизация системы ответственности;

3) принцип регулярности контроля, мониторинга процес­сов. Контроллинг построение на эпизодическом или вы­борочном, а, на регулярном контроле. Регулярность отра­жает не только промежутки времени, но и этапы процес­сов, и точки контроля;

4) принцип гибкости контроля, т.е. необходимость варь­ировать методы и формы контроля в зависимости от об­стоятельств развития организации;

5) принцип фактологии, отражающий правило логич­ного сбора и построения фактов. Основу такой логики
должны составлять цель и миссия организации, концеп­ция управления, систематизация фактов;

6) принцип накопления информации, позволяющий вес­ти статистику и производить статистический анализ, ви­деть тенденции и предвидеть будущее;

7) принцип анализа тенденций, т.е. сравнительные оценки и сопоставления;

8) принцип стратегичности. Главным в содержании контроллинга является обеспечение развития предприятия по стратегической программе, осуществление его дея­тельности в соответствии с разработанной стратегией;

9) принцип своевременности обнаружения отклонений — устранение отклонений в работе предприятия на ранней стадии кризиса, особенно если они оказались результа­том ошибки;

10) принцип организационного обеспечения, т.е. необхо­димость выделения специальной службы и предоставле­ния ей статуса, необходимого для реализации всех пере­численных принципов и специализированных функций.

Любой тип управления характеризуется функциями (система управления), приоритетами (механизм управле­ния) и технологией (процесс разработки и принятия ре­шений).

Специфические функции контроллинга:

1) мониторинг состояния и изменения организации по всем сферам ее функционирования — экономической, социальной, технологической, организационной, инфор­мационной;

2) информационное обеспечение управленческих реше­ний: поиск, получение и обработка информации, диффе­ренциация информации по проблемам, организацион­ным единицам, разработка альтернативных вариантов
решений;

3) контроль и мотивация исполнения решений и творчества в деятельности. Эта функция «питает» систему ответствен­ности и поощрений, которая может быть различной — административной, экономической, социально-психологи­ческой, коллективной и пр. Наблюдение за исполнением является и значительным мотивационным фактором, в том числе и фактором поощрения за творчество;

4)оценка устойчивости развития организации, осущест­вление антикризисного управления в виде решений по
профилактике кризисов, готовности к кризисным ситуа­циям, определения характера и особенностей возможного
или реального кризиса;

5) установление границ отклонений (ограничений) от действующих норм, плановых показателей и тенденций
развития;

6) анализ причин отклонений, определение ограниче­ний объективных, естественных в данной ситуации, не­
обходимых для эффективности или для выбранной цели;

7) прогнозирование развития на ближайшую и дальнюю перспективу;

8) контроль затрат и регулирование использования ре­сурсов: финансовых, материальных, людских, информа­ционных, ресурсов времени и пространства;

9) разработка методологии планирования с учетом воз­можностей контроля, регулирования и координации, кри­териев динамики, эффективности, ресурсосбережения;

10) корректирование планов по критическим ситуаци­ям, изменяющимся условиям, возможностям выгоды, не­обходимости преобразований.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:359

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.