Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Трансформация организации

Правовое обеспечение деятельности организации

Организационная структура

Организационную структуру часто рассматривают как одно главных условий эффективности работы организации. Главной характеристикой качества структуры любой экономической системы является сбалансированность, пропорциональность, взаимосвязанность ее частей. Таким образом, организационная структура представляет собой упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных подсистем обеспечивающих функционирование и развитие организации, как единого целого. Процесс формирования организационной структуры опирается на принципы управления:

- принципы иерархичности уровней управления – каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

- принцип целеполагания – ОСУ должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, следовательно, быть подчиненным производству товаров и услуг;

- принцип соответствия – в ОСУ должен реализоваться принцип соответствия полномочий и ответственности работников с одной стороны и квалификации уровня культуры с другой;

- принцип разделения труда – ОСУ должна обеспечивать оптимальное разделение труда между органами управления и объектами их полномочий;

- принцип ограничения полномочий – полномочия руководителя ограничивается миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами;

- принцип адаптации – ОСУ должна быть достаточно гибкой и реагировать на внутренние и внешние изменения.

В ОСУ организации основными связями являются линейные и функциональные.

 

 

 

В разделе «Правовое обеспечение деятельности организации» бизнес-плана рассматривается вся информация, характеризующая правовые аспекты процессов создания и работы организации.

В этом разделе бизнес-плана должны быть отражены следующие основные элементы:

1. Дата создания и регистрации организации;

2. Где и кем она зарегистрирована;

3. Учредительные документы;

4. Форма собственности;

5. Зарегистрированный офис;

6. Аспекты деятельности организации, подлежащие государственному контролю и др.

 

Трансформация, как организационно-экономическое преобразование организации, при котором меняется состав юридических лиц, участвующих в преобразовании является неотъемлемой составляющей развития организации.

Основные виды трансформации предусмотрены ст. 57 ГК РФ: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Исходя из практики бизнеса, можно назвать еще один вид трансформации – поглощение.

Слияние и поглощениепредставляют собой процедуры смены собственника организации, являясь конечным звеном в системе мер по ее реструктуризации.

Цель слияния и поглощения заключается в увеличении благосостояния акционеров и достижении конкурентных преимуществ на рынке.

При слиянии и поглощении необходимо учитывать следующие факторы:

1. Состояние внешней окружающей среды;

2. Уровень организации и управления;

3. Финансовое состояние.

 

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:421

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.