Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Основные (или критические) факторы успеха проекта

Вставка 1.1

Системная модель управления проектами

Системная модель управления проектом включает (на примере подходов iPMA и PMI) субъекты и объекты управления.

Субъекты управления — активные участники проекта (отдельные со­трудники и подразделения), взаимодействующие при выработке и приня­тии управленческих решений в процессе его осуществления. К ним отно­сятся ключевые участники проекта (инвестор, заказчик, генподрядчик, исполнители), команда управления проектом (руководитель проекта и члены команды проекта). Кроме того, это и функциональные подразделе­ния организации (маркетинг, финансы, производство и пр.), в разной сте­пени взаимодействующие друг с другом.

Объекты управления — общие программы, сами проекты, контракты (как проекты), реализуемые в организациях или на предприятиях, процессы управления планированием и осуществлением проекта.

С точки зрения временного разреза управления проектом существуют следующие уровни управления:

стратегический уровень, который охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организационно-экономическому уровню проекта;

годовой и квартальный уровни управления, рассматривающие работы проекта, выполнение которых запланировано в течение года и
квартала соответственно;

оперативный уровень управления, занимающийся работами проекта, выполнение которых запланировано в течение месяца, декады, недели, суток, смены и т. д.

Согласно РМВоК версии 2004 г., функции или области управления в проекте включают управление:

· интеграцией проекта;

· замыслом и работами;

· временными параметрами;

· стоимостью;

· качеством;

· рисками;

· персоналом;

· коммуникациями;

· контрактами или поставками.

Редакция /ЯШ предлагает дополнительно рассматривать такие области, как:

•управление изменениями в проекте;

•управление конфликтами;

•управление безопасностью проекта.

Этот же стандарт определяет и стадии процесса управления, включающие:

· инициирование — организацию и запуск проекта и его частей;

· планирование работ проекта;

· организацию и контроль выполнения работ проекта;

· анализ и регулирование хода работ проекта;

· закрытие проекта и его частей.

Анализируя области управления, можно отметить, что принципиальной разницы между подходами IPMA и РМ1нет. При дальнейшем изложении автор будет больше придерживаться методологии PMI как более структуриро­ванной и чаще Применяемой на практике.

Существует 8 основных факторов, оказывающих критическое воздействие на успешную реализацию проекта, из которых первые 3 фактора жизненно необходимы и обязательны для осуществления проекта, остальные — менее критичны, но также значительно влияют на сроки и смету проекта.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:568

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.