Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Фрагмент сравнительной организационно-экономической оценки поданных идей и предложений

 

Варианты (предложения) Преимущества Недостатки Оценки
            организационная экономическая
Цех подает требование на склад на месячную программу в начале каждого месяца Четкость в оформлении документации, сокращение затрат на ее оформление, возможность прогнозирования остатков Негибкость, появление дополнительных сложностей при изменениях в производственной программе + +
Цех подает требование на склад при получении очередной партии комплектующих изделий Отсутствие затрат времени на поиск ранее выписанного требования Нет условий для прогнозирования остатков, принятия экстренных мер при отсутствии необходимых изделий + -
Цех может получать комплектующие изделия без требования в момент получения, но оформляет его в течение суток Повышение оперативности доставки изделий в цех Нарушение системы учета, возможны ошибки при получении и дополнительные затраты на возврат изделий на склад - - +

Условные обозначения:

«+» - преобладание преимуществ над недостатками; «-» - преобладание недостатков над преимуществами; «-+» - равное соотношение преимуществ и недостатков.

В нашем примере наиболее рациональным является первый вариант.

Назовем важнейшие направления повышения эффективности деятельности управленческого персонала ОВКиК организации, реализованные в проекте:

• повышение квалификации работников отдела, в первую очередь повышение уровня экономических знаний;

• автоматизация и механизация процессов выполнения функций, передача ряда рутинных работ на ЭВМ, оснащение рабочих мест необходимой оргтехникой и персональными компьютерами;

• улучшение информационного обмена по документам внутри отдела, а также между ОКВиК и другими отделами и подразделениями;

• совершенствование системы мотивации и стимулирования работников отдела;

• улучшение методов и регламента работы специалистов отдела;

• проведение работы по централизации ряда функций, устранению дублирования, излишних, несвойственных и вредных функций;

• повышение качества выполнения функций;

• снижение затрат на осуществление функций ОВКиК.

Проект повышения эффективности деятельности управленческого персонала включает: положение об ОВКиК; должностные инструкции работников отдела; схему функциональных взаимосвязей отдела с другими подразделениями организации; комплект per-ламентирующей деятельность отдела документации (оперограммы выполнения отдельных управленческих процедур, логико-информационные схемы, схемы документооборота); комплект основных стандартов организации; схему организационной структуры отдела; штатное расписание отдела; таблицу расчета трудоемкости осуществления функций до и после внедрения мероприятий; перечень задач, рекомендуемых для решения на компьютерах; расчет ожидаемого экономического и социального эффекта от внедрения мероприятий.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:379

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.