Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Определение путей повышения эффективности деятельности управленческого персонала

Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала

 

На творческом этапе выбираются методы поиска идей и активизации этого процесса, выдвигаются идеи способов выполнения функций управления, формулируются на основе предложенных идей варианты осуществления функций, дается оценка и выполняется предварительный отбор наиболее целесообразных и реальных вариантов выполнения функций управления.

При поиске путей совершенствования управления обеспечением производства комплектующими изделиями используются следующие известные методы: «мозговой атаки», контрольных вопросов, морфологического анализа.

Формируется экспертная группа в следующем составе: заместитель директора по коммерческим вопросам, начальник ОВКиК, руководитель одной из материальных групп отдела, экономист отдела, начальник складского хозяйства, начальник отдела АСУ, научный сотрудник научно-исследовательской организации или вуза. На творческих совещаниях экспертной группы обсуждаются следующие вопросы:

Можно ли исключить вообще или передать другому подразделению аппарата управления какую-нибудь функцию из общего состава выполняемых отделом функций!

• Какие функции, относящиеся к ОВКиК, отдел не выполняет?

• Можно ли типизировать процесс выполнения каких-либо функций!

• Можно ли сократить затраты на выполнение каких-либо функций?

• Каким образом можно избавиться от излишних затрат!

• Осуществление каких функций можно осуществить с помощью ЭВМ?

• На сколько снизятся при этом затраты на выполнение функций!

• Каким иным способом можно выполнить какую-либо функцию!

• Как изменится уровень качества выполнения функций!

• Какие технические средства управления целесообразно приобрести ОВКиК!

• Какие внутренние и внешние связи ОВКиК являются излишними, каких связей недостает!

• Какие документы, формы или данные, поступающие или исходящие из отдела, являются излишними!

• Какие данные, необходимые для эффективной работы отдела, не поступают в отдел или поступают с опозданием!

• Как наиболее целесообразно следует распределить функции между работниками ОВКиК!

• Следует ли децентрализировать некоторые функции ОВКиК или наоборот — централизировать!

• Как следует изменить организационную структуру ОВКиК!

• Чему необходимо обучить работников ОВКиЮ

• Какие регламентирующие деятельность ОВКиК нормативные документы необходимо разработать?

• Что нужно сделать для эффективной работы складского хозяйства!

• Как следует изменить систему планирования и экономического стимулирования процесса управления снабжением предприятия комплектующими изделиями?

• Какие другие мероприятия необходимо осуществить для повышения эффективности работы отдела?

• Как изменятся основные показатели деятельности организации в результате совершенствования работы ОВКиК?

На каждый из вопросов, как правило, получают несколько вариантов ответов. Все варианты фиксируются в карточках идей, пример их заполнения приведен в табл. 7.8.

Для предварительного отбора вариантов данные всех карточек сводятся в морфологическую матрицу. В ней отражаются те варианты, которые по результатам экспертизы считаются наиболее приемлемыми (фрагмент матрицы показан в табл. 7.9).

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:423

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.