Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

VI. Методы УП

Методы УП - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью координации их деят-ти в процессе функционирования организации.

 

 

Наука и практика управления персоналом выработали 3 группы методов:

 

- административные (ориентированы на осознанную каждым работником необходимость дисциплины труда, чувство долга, ответственности, стремление трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности). Имеют прямой характер действия: любой распорядительный акт обязателен к исполнению. Для них характерно соответствие правовым нормам;

 

- экономические (носят косвенный характер, основаны на материальном стимулировании, на использовании экономического механизма управления);

 

- социально-психологические (основаны на использовании социальн. механизма управления /система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности/. Их специфика - в использовании неформальных факторов, интересов личности, группы в процессе УП).

 

Состав методов

1. Административные методы:

а) установление государственных заказов (“портфель заказов”);

б) формирование структуры управления организацией

в) выработка и принятие административных норм и нормативов

г) издание приказов и распоряжений

д) инструктирование

е) утверждение методик и рекомендаций

ж) разработка положений, должн. инструкций, стандартов организации

з) установление системы административных санкций и поощрений

 

2. Экономические методы:

а) технико-экономический анализ;

б) технико-экономическое обоснование;

в) технико-экономическое планирование;

г) экономическое стимулирование;

д) финансирование;

е) мотивация трудовой деятельности;

ж) организация оплаты труда;

з) инвестирование;

и) кредитование;

к) участие персонала в прибылях и капитале;

л) налогообложение;

и) установление экономических норм и нормативов;

н) страхование;

о) установление системы экономич. санкций и поощрений.

 

3. Социально-психологические методы:

а) социально-психологический анализ;

б) создание творческой атмосферы;

в) участие работников в управлении;

г) удовлетворение культурных и духовных потребностей;

д) формирование коллективов;

е) создание благоприятного психологического климата;

ж) установление социальных норм поведения;

з) развитие у персонала ответственности и инициативы;

и) установление системы моральных санкций и поощрений.

 

Методы УП можно классифицировать также по признаку принадлежности к общей функции управления:

- нормирование

- организация

- планирование

- регулирование

- стимулирование

- анализ

- учет

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:194

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







...

 

2012-2017 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.