Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Группы методов управления.

Характеристика основных методов управления

Методы управления, их классификация

Методы управления

Лекция № 21

1.Методы управления, или воздействия, в процессе управления являются важным разделом в менеджменте. Методы управления не могут действовать изолированно друг от друга, так как представляют совокупность способов воздействия управляющей системы на управляемую для достижения определенной цели.

Метод управления— совокупность способов и приемов воздействия на управляемый объект для достижения целей, («метод» с греч. - «исследование»). Имеет 2 значения:

1. Способ исследования природы, подход к изучаемым явлениям, планомерный путь научного познания и установления истины;

2. Прием, способ или образ действия.

Существует классификация методов управления в зависимости от:

• Содержания

• Направленности

• Организационной формы

Методы управления классифицируют:

По направленности - методы ориентированы на систему управления (Н/Р: на

предприятие в целом, его подразделения, функции предприятия/производство/

или функция менеджмента/мотивация/ )

По содержанию - это специфика приемов и способов воздействия.

По организационной форме — воздействуют на конкретно сложившуюся

ситуацию.

В связи с вышеизложенным выделяются следующие методы управления:

• Организационно - распорядительные, или организационно -

административные, основанные на прямых директивных указаниях;

• Экономические, обусловленные экономическими стимулами;

• Социально - психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

 

Организационно - распорядительные или организационно -административные методы управления.Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы. Через посредство организационных отношений, составляющих часть механизма управления, реализуется одна из важнейших функций менеджмента - функция организации. Задача этой деятельности состоит координации действий подчиненных. Организационно - административное


воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Организационно - распорядительные методы предполагают однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением руководителя.

Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц и предполагают контроль исполнения, за которым следуют новые организационно - распорядительные действия. Эти методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину.

Организационно — распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, систему административных средств поддерживания трудовой дисциплины и т.д. эти методы помогают обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Регламентируются оно правовыми фактами трудового и хозяйственного законодательства.

Существуют три формы организационно — распорядительных методов:

• Обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.)

• Согласительные методы (консультация, разрешение компромиссов)

• Рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и

т.п.)

Организационно - распорядительные методы отличает четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это не выгодно исполнителю. Эти методы — методы принуждения.

Система организационно - распорядительных методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов:

• Воздействие на структуру управления (осуществляется путем

организационного регламентирования, нормирования, организационно -методического инструктирования и проектирования).

• Воздействие на процесс управления (подготовка, принятие, организация управления и контроль за управленческими решениями).

Административное воздействие связано с тремя типами подчинения:

-Вынужденным и внешне несвязанным, которое сопровождается чувством зависимости и воспринимается подчиненным как нажим «сверху»;

- Пассивным, для которого характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений;

- Осознанным, внутренне обоснованным.

В целом организационно - административные методы руководства существуют в форме организационного и распорядительного воздействия, которое включает в себя следующие компоненты:

• Виды и типы воздействия;

• Адресат;


• Постановку задания;

• Определения критерия его выполнения;

• Установление ответственности; Инструктаж подчиненных и др.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:469

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.