Роль управления производством в условии развития рыночных отношений.
Управление производством всегда имело большое значение для развития общества, но его роль особенно возросла в условиях рынка, характерных для всего мирового хозяйства. Потребности рынка привели к идентификации маркетинговой деятельности и внешнеэкономических связей. Существует множество факторов, повышающих значимость управленческой деятельности. В том числе :
1.рост масштабов производства
2.усложнение социально-экономических связей в общественном производстве
3.Ускорение НТП.
4.Использование достижений науки являются главной задачей в любой отрасли.
5.Кооперирование и комбинирование общественного производства.
6.наблюдение роста производительности аппарата управления.
В условиях рыночных отношений меняется роль государственных органов управления. Государственное регулирование в АПК приобретает новые формы и становится все более значимым. В настоящее время менеджеры должны не только знать технику ,технологию, но прежде всего в совершенстве владеть технологией управления людьми.
В условиях рыночной экономики меняются и задачи ,стоящие перед наукой управления, она должна разрабатывать методы и технологии управления ,а также структуры и формы его организации, обеспечивающие наилучшее использование особенностей своевременного производства.
Наука управление производством, как и другие общественные науки не ставит своей целью разработать значимые решения. Основная ее задача- объяснить механизм управления производством, выявить его закономерности и на этой основе дать рекомендации о способах решения конкретных организационных задач , т.е. превратить управление из искусственной в научную систему, доступ ной каждому обладающему необходимой квалификацией человек. В новых условиях хозяйствования руководителям и специалистам следует обратить внимание на научную обоснованность принятых решений.
Задачи управления, применительно к сельскому хозяйству:
1.разработка организационных структур управления АПК с учетом развития различных форм хозяйствования.
2.Совершенствованиесистемы внедрения достижений науки и передового опыта, управления качества труда и продукции, природопользования и охраны окружающей среды.
3. Разработка методов оценки работы предприятия.
4. Обоснование кадровой политики.
5.Совершенствование организации управленческих трудов и материальное стимулирование. 
|