Управление в условиях рынка

Роль управления производством в условии развития рыночных отношений.

Управление производством всегда имело большое значение для развития общества, но его роль особенно возросла в условиях рынка, характерных для всего мирового хозяйства. Потребности рынка привели к идентификации маркетинговой деятельности и внешнеэкономических связей. Существует множество факторов, повышающих значимость управленческой деятельности. В том числе :

1.рост масштабов производства

2.усложнение социально-экономических связей в общественном производстве

3.Ускорение НТП.

4.Использование достижений науки являются главной задачей в любой отрасли.

5.Кооперирование и комбинирование общественного производства.

6.наблюдение роста производительности аппарата управления.

В условиях рыночных отношений меняется роль государственных органов управления. Государственное регулирование в АПК приобретает новые формы и становится все более значимым. В настоящее время менеджеры должны не только знать технику ,технологию, но прежде всего в совершенстве владеть технологией управления людьми.

В условиях рыночной экономики меняются и задачи ,стоящие перед наукой управления, она должна разрабатывать методы и технологии управления ,а также структуры и формы его организации, обеспечивающие наилучшее использование особенностей своевременного производства.

Наука управление производством, как и другие общественные науки не ставит своей целью разработать значимые решения. Основная ее задача- объяснить механизм управления производством, выявить его закономерности и на этой основе дать рекомендации о способах решения конкретных организационных задач , т.е. превратить управление из искусственной в научную систему, доступ ной каждому обладающему необходимой квалификацией человек. В новых условиях хозяйствования руководителям и специалистам следует обратить внимание на научную обоснованность принятых решений.

Задачи управления, применительно к сельскому хозяйству:

1.разработка организационных структур управления АПК с учетом развития различных форм хозяйствования.

2.Совершенствованиесистемы внедрения достижений науки и передового опыта, управления качества труда и продукции, природопользования и охраны окружающей среды.

3. Разработка методов оценки работы предприятия.

4. Обоснование кадровой политики.

5.Совершенствование организации управленческих трудов и материальное стимулирование.